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上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師；
根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細(xì)】
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長期目標(biāo)規(guī)劃
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙Α? 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
八種方法遠(yuǎn)程評估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應(yīng)商評價的五項基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱
供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
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