上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師;
根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家*跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳
公司的供應(yīng)鏈體系對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個(gè)方面: 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應(yīng)時(shí)間
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進(jìn)出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程,而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度,供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源,也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度,選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門挑選供應(yīng)商,多采用及時(shí)供應(yīng)率,來衡量供應(yīng)的好壞,及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
供應(yīng)商管理五步法,作為采購(gòu),知道嗎?供應(yīng)商資源,已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源,而管理供應(yīng)商的能力,也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡(jiǎn)稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供