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中國(guó)*制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人,成本控制專家
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國(guó)*采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家
國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛

業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長(zhǎng)的時(shí)間等待、無效的庫(kù)存……   供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)

申明江 2663 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)開發(fā)新的供應(yīng)商審核十個(gè)方面

開發(fā)一批新的供應(yīng)商,可是沒有接觸過,應(yīng)該怎么去審核?一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一,考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?;蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二,技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三,生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。

章立 2631 瀏覽次數(shù)

想和供應(yīng)商處好關(guān)系,雙方獲利學(xué)會(huì)四點(diǎn)

談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià),也要給人家利潤(rùn)空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員,對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方

汪希斌 2701 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來越多;企業(yè)利潤(rùn)越來越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨

陳躍鋼 2535 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當(dāng)戶對(duì)的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個(gè),門當(dāng)戶對(duì)原則。門當(dāng)戶對(duì)原則體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想,在充分競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)上,由于供應(yīng)

洪劍坪 2531 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品

采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說明書,以便分清條理明細(xì)責(zé)任

汪希斌 2552 瀏覽次數(shù)

選擇供應(yīng)商的目標(biāo),供應(yīng)商的選擇的好壞

供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程,而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度,供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源,也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度,選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃

洪劍坪 2493 瀏覽次數(shù)

Dell供應(yīng)鏈案例分析

 一、公司簡(jiǎn)介   戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通

陳小之 2798 瀏覽次數(shù)

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