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課程大綱

第一部分  如何打造有價值有地位的財務分析體系

財務管理的目標 

如何實現財務管理的價值---財務分析的核心產品

從經營運作的角度重新審視資產負債表

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制 

從經營運作的角度重新審視損益表 

從經營運作的角度重新審視現金流量表

企業(yè)財務分析的核心思路

第二部分  營運資本分析——有效控制資金效率及風險 

國際先進的營運資本分析方法 

為什么公司會遇到資金周轉危機？怎樣避免，如何應對？ 

運用營運資本進行財務報表的詳細分析 

特殊行業(yè)的營運資本架構以及企業(yè)管理重點

如何結合企業(yè)整體戰(zhàn)略進行現金風險管理

第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險 

企業(yè)關鍵財務指標的管理含義 

通過財務比率分析并改善企業(yè)運作 

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 

存貨控制指標：存貨的管理 

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 

不同利潤層次的決策作用 

ROCE, ROA, ROI, ROE 

綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？ 

*分解及財務比率金字塔 

財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

第四部分 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結

財務管理指標與公司績效考核管理

如何提供管理層滿意的財務分析報告？

形式上，內容上的關鍵點演練

講師介紹

方嵐老師

【學術資歷】

英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）

中國會計師協(xié)會會員（CICPA）

深交所財務總監(jiān)班特約講師

上海國家會計學院特約講師

中國多家財經大學的客座教授

曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)

【行業(yè)背景】

20余年全球500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗，其中有“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。

方老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。

在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經驗。

為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

-信維通信的成果——2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬！結果見證奇跡！