《穿越預算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 —預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
發(fā)布時間:2024-12-20 09:47:56
講師：唐俐 瀏覽次數(shù)：112
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：唐俐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升預算管理培訓
【課程背景】
在快速變化的市場環(huán)境中，預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。然而，許多企業(yè)在預算管理上存在誤區(qū)，導致預算編制與執(zhí)行脫節(jié)，無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。本課程旨在幫助財務(wù)管理人員深入理解預算管理的重要性，掌握預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核的關(guān)鍵技能，以提升企業(yè)預算管理的效能。
【課程收益】
深入理解預算管理的核心原則和財務(wù)在預算管理中的定位
掌握解決預算管理中常見問題的策略和技巧
學習如何有效設(shè)定預算目標，確保部門間的協(xié)調(diào)性
實現(xiàn)預算執(zhí)行的監(jiān)控和考核制度的建立
提升跨部門溝通和協(xié)作能力，確保預算的順利執(zhí)行
通過案例分析和實際練習，提高預算管理的實際操作能力
預期成果：
能夠制定科學合理的預算目標，與企業(yè)戰(zhàn)略和市場趨勢相匹配
掌握跨部門協(xié)調(diào)和溝通的技巧，提高預算編制的準確性和效率
學會使用匹配的工具和方法，提高預算編制的依據(jù)和質(zhì)量
建立有效的預算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，確保預算的嚴格執(zhí)行
設(shè)計和實施合理的預算考核制度，提高員工的預算管理意識和責任感
通過課程學習，能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為實際行動，提升企業(yè)預算管理的整體水平
【課程特色】
1、實戰(zhàn)與理論融合：
本課程結(jié)合講師豐富的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，將理論與實踐緊密結(jié)合，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識直接應(yīng)用于實際工作中，提高預算管理的實效性。
2、全面預算管理流程：
課程內(nèi)容全面覆蓋預算管理的各個環(huán)節(jié)，從目標設(shè)定到考核制度，為學員提供一個系統(tǒng)化的預算管理學習框架，幫助他們?nèi)嬲莆疹A算管理的關(guān)鍵技能。
3、問題導向與解決方案：
采用問題導向的教學方法，深入分析預算管理中的常見問題，并提供針對性的解決方案和實用工具，使學員能夠快速識別并解決實際工作中的挑戰(zhàn)。
4、互動式與參與式學習：
通過案例分析、討論和互動問答等多樣化的教學手段，提高學員的參與度和學習興趣，同時培養(yǎng)他們的批判性思維和決策能力。
5、跨部門協(xié)調(diào)與溝通：
強調(diào)預算管理中的跨部門協(xié)調(diào)，通過實際案例和角色扮演，培養(yǎng)學員的溝通和協(xié)調(diào)能力，幫助他們在實際工作中更有效地推動預算管理的實施。
【課程對象】
1、財務(wù)管理專業(yè)人士：
包括財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師和預算專員，這些人員直接負責企業(yè)的財務(wù)健康和預算管理，需要深入理解預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的全過程。
2、業(yè)務(wù)部門負責人：
非財務(wù)背景的部門負責人，他們需要掌握預算管理的基礎(chǔ)知識，以便更有效地規(guī)劃部門資源和控制成本。
3、項目管理者：
項目經(jīng)理和項目財務(wù)人員，他們專注于項目層面的預算規(guī)劃和控制，確保項目按預算執(zhí)行。
咨詢服務(wù)提供者：
4、創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)主：
創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)主，他們需要掌握預算管理技能，以更好地控制初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)的成本和資金流。
5、財務(wù)共享服務(wù)人員：
在財務(wù)共享中心工作的專業(yè)人員，他們處理多個部門或項目的預算，需要具備跨部門預算管理的能力。
【課程大綱】
引言：預算管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
一場辯論：預算無能VS預算萬能
預算管理中的常見問題概述
a) 目標設(shè)定不合理
b) 部門間缺乏協(xié)調(diào)性
c) 編制依據(jù)不足
d) 年初搶指標，年末搶花錢
e) 預算執(zhí)行監(jiān)控不到位
f) 考核制度缺失或不恰當
第一部分：預算目標設(shè)定與部門協(xié)調(diào)
1、預算為何而生
討論：三支隊伍誰能到達終點
預算解決的*問題
預算是橋：現(xiàn)在與未來、理想與現(xiàn)實、內(nèi)部與外部、整體與部分、企業(yè)與個人
2、部門間的協(xié)調(diào)和策略
建立預算共識：統(tǒng)一認識、建立機構(gòu)、從事出發(fā)
財務(wù)在預算管理中的角色定位：FAT（大胖子)!
跨部門溝通訣竅：業(yè)務(wù)的歸業(yè)務(wù)、預算排序法
3、案例分析：成功的目標設(shè)定與部門協(xié)調(diào)實踐
第二部分：預算編制的依據(jù)與方法
1、預算編制的依據(jù)
歷史數(shù)據(jù)、市場分析、內(nèi)部資源評估
2、預算準備三步走：復盤、計劃、市場分析
3、預算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
銷售預測的編制
如何避免杰克、韋爾奇預算死結(jié)？
彈性預算&零基預算
4、案例分析：科學預算編制的實踐
第三部分：預算執(zhí)行與監(jiān)控
1、預算執(zhí)行的策略與技巧
預算分配與資源配置
責任中心&內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
2、預算監(jiān)控實踐三步走
預算預警
預算變更
預算控制
3、預算調(diào)整策略
滾動預算的實施
預算調(diào)整的觸發(fā)因素
4、案例分析：預算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
第四部分：預算考核制度的建立
1、預算考核的重要性
2、設(shè)計有效的預算考核制度
KPIs與預算考核的結(jié)合
激勵與約束機制
3、預算考核的實施與反饋
考核結(jié)果的應(yīng)用
持續(xù)改進的策略
4、案例分析：有效的預算考核實踐
第五部分：課程總結(jié)與行動計劃
課程要點回顧
互動問答
行動計劃制定
后續(xù)學習資源和支持
提升預算管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314970.html
