“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級(jí)訓(xùn)練營的通知
發(fā)布時(shí)間:2014-07-31 14:08:00
講師：楊奕 瀏覽次數(shù)：2627
課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程目標(biāo):
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 秘書文員
培訓(xùn)講師：楊奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程大綱：
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計(jì)劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
5.全面預(yù)算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2.剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1.預(yù)算的編制原則
2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4.夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1.預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1.績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5.預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
六、全面預(yù)算管理信息化
1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4.案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑
全面預(yù)算管理系統(tǒng)總結(jié)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)培訓(xùn)師介紹：楊奕
資歷背景：
生于1941年，祖籍天津。中國名醫(yī)論壇專家，中華自然療法世界總會(huì)醫(yī)學(xué)顧問。
5歲隨過剩古大師郭老先生習(xí)武，16歲拜在山東淄博薛老先生門下學(xué)習(xí)針灸、推拿之術(shù)。1988年開始研究足部反射療法。2001年，楊奕拜在河洛推拿創(chuàng)始人王一丁先生門下，并于2005年被王先生授予“河洛推拿推廣人”數(shù)年來培養(yǎng)了大批學(xué)員。臨床中靠自然療法取得了驕人成績。曾五次被邀請(qǐng)出席在人民大會(huì)堂舉行的中醫(yī)學(xué)術(shù)方面的會(huì)議，受到彭沖、顧秀蓮、程思遠(yuǎn)等首長的親切接見。并發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文——《反射療法與河洛推拿相輔相成有效非凡》、《東方瑰寶河洛推拿》等。
楊奕老師先后坐診北京電視臺(tái)、天津電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)等知名養(yǎng)生保健欄目，受到廣大學(xué)員熱烈歡迎。2009年8月出版《手到病自除》。在臨床治療中，經(jīng)過多年潛心研究和實(shí)踐，對(duì)河洛推拿有了自己的見解和解釋，使療效有了進(jìn)一步的提高。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/4139.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊奕
[僅限會(huì)員]
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