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課程目的：
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉化為企業(yè)管理過程當中的優(yōu)秀管理實踐。
授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+共同研討
學員收益：
1. 華為人力資源管理所遵循的價值導向及準則；
2. 華為成功背后的主要人力資本驅動因素；
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；
4.  華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進路徑；
5.  華為的培訓體系及其主要特點；
6． 華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3．成為全球專利申請大戶
4. 倒三角型的人才結構
5. 在較為夸張的股權結構基礎上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段
3. 成為*企業(yè)階段
4. 參與全球競合階段
三、華為成功的關鍵驅動因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領導力
2. 堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導向
3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式
4. 始終堅持以市場為導向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺
6. 堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神
四、 華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)
1). 價值創(chuàng)造
2). 價值評價
3). 價值分配
3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制
4、基于任職資格的培訓與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強調(diào)組織文化
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-------強調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義
4. 奮斗者排隊--------激勵奮斗者，強調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵機制
1. 華為的人才觀
1). 末尾淘汰制
2). 輪崗制
3). 瓦解工號文化
4). 自由雇傭制度
5). 消除“沉淀層”
2. 華為的人才培養(yǎng)機制
1). 內(nèi)部認證制度
2). “折騰”員工
3). 從基層做起
4). 培養(yǎng)“院土”
3. 華為的干部培養(yǎng)
1). 用制度選拔干部（三權分立：業(yè)務部門、人力部門、黨委）
2). 干部從實踐中來（強調(diào)基層工作經(jīng)驗和經(jīng)驗加能力）
3). 后備干部的培養(yǎng)（以責任和結果為依據(jù)，通過三種方式培養(yǎng)）
4). 堅持干部考核（淘汰20%后進干部）
5). 干部管理四象限（以品德責任為導向）
6). 選拔管理者的三大標準，六大原則
4、華為員工的培養(yǎng)
1)   新員工培訓
2)   入職訓練
3)   企業(yè)文化培訓
4)   全員導師制
5)   倡導自覺學習
5、華為員工的激勵  “三高”高效率、高壓力、高工資
1). 高薪激勵
2). 股權激勵
3). 知識資本化
4). 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
七、華為的選人策略、用人原則及培訓體系的主要特點
1、 華為的選人策略
2、華為的用人原則 尊重人才 不遷就人才
3、華為培訓體系的主要特點
1). 培訓系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2). 培訓方法和手段多樣化
3). 培訓內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4). 培訓質量有評估保障性
八、從人力資源管理到人力資本管理企業(yè)落地工具
1. 股權激勵
2. 價值共享
3. 人才獲取
4. 構建集體奮斗的企業(yè)文化與價值導向
5. 價值管理的“鐵三角”
6. 始終要有危機感，并持續(xù)推動變革創(chuàng)新
7. 自我批判、持續(xù)艱苦奮斗精神
8. 管理“灰度”理論
九、華為人力資本管理帶給我們的啟示
1. 企業(yè)對于人力資本的管理最終是要實現(xiàn)對于人力資本的價值管理；
2. 華為企業(yè)的成功實踐告訴我們，人力資本的增值的速度完全可以大于財務資本。
3. 企業(yè)發(fā)展需要人才，但更需要能夠吸引人才的機制和價值導向，這樣才能將人才激活并最終轉化為人力資本，通過有效管理擺脫企業(yè)對于人才的依賴；
4. 任正非強調(diào)“高工資并不意味著高成本”，在此基礎上華為形成了“三高”文化，即高壓力、高績效、高回報；
5. 華為人力資本管理的核心就是建立了相對靈活的機制，即干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低。
6. 人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，對于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉換到“選拔制”，采取“雙驅”模式，外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結合；
7. 要實現(xiàn)把人的知識轉化資本，技能轉化為資本，開啟知本時代，價值觀與機制的作用更大。
8. 只有要把企業(yè)文化建設、價值觀管理與企業(yè)內(nèi)部的管理改進與管理提升相結合才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅動力。
9. 中國的企業(yè)要做強做大，靠個人英雄主要無法實現(xiàn)，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團隊協(xié)作，要靠團隊精神和團隊文化。