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產品規(guī)劃和客戶分析培訓

第一部分：產品管理任務和市場需求驅動的新產品創(chuàng)新開發(fā)流程
中國企業(yè)的產品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
跨國企業(yè)產品創(chuàng)新的*實踐
新產品設計開發(fā)流程
產品管理任務和產品經理角色
新產品設計開發(fā)流程
從創(chuàng)意產生
產品概念的測試
產品定義
產品研發(fā)到產品上市推廣
產品經理的組織設計和素質模型
產品經理的崗位描述和業(yè)績考核

第二部分：基于顧客需求的產品概念開發(fā)
產品概念階段
洞察市場客戶的需求及變化
創(chuàng)意的評估及篩選
理解客戶,像客戶一樣思考,產品調研與客戶
需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
需求開發(fā)的方法論和4 維視圖--業(yè)務，功能，技術，實施
產品概念設計的5 個流程
了解客戶的環(huán)境
轉化客戶理解為客戶需求
客戶需求分析
產品概念產生
評估篩選.
基于語義學，人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析
產品概念設計工具和方法
客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image),姻親圖，
優(yōu)先篩選法，焦點訪談, 構想拼圖, 情景設想,

第三部分：新產品定義 - 商業(yè)計劃和關鍵評估
產品管理和產品規(guī)劃
“ 管理三件事，職能六聯(lián)單”
產品規(guī)劃十步法
理解業(yè)務策略
評估驅動競爭的機制,新產品開發(fā)與業(yè)務策略一致
市場和競爭環(huán)境分析
創(chuàng)新的市場環(huán)境掃描和競爭者分析
產品藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的10 種形式和創(chuàng)新地貌視圖
新產品價值訴求和產品定位
建立和闡明競爭性的產品差異
新產品定義
完整的商業(yè)計劃,銷售預測(考慮的因數), 定價目標

第四部分：新產品規(guī)劃的實施
新產品的財務目標和分析，財務可行性分析和計算價值的方法 產品規(guī)劃
產品和技術路徑圖
風險和回報
市場技術關聯(lián)圖
新產品上市推廣
上市營銷策略執(zhí)行
新技術接納的生命周期
“跨越裂谷”式的產品營銷,雙聚焦市場策略，引爆流行  

講師介紹：汪立耕
汪立耕先生在惠普,安捷倫從事過十多年的新產品市場調研,設計開發(fā)和新產品上市推廣銷售工作，具有優(yōu)秀的新產品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產品管理經驗:1989年加入惠普公司，參與建立中國惠普研發(fā)實驗室并作為第一位研究開發(fā)工程師被派往*惠普試驗室工作二年, 作為嵌入式系統(tǒng)高級程序員加入新產品研究開發(fā)小組并學習新產品研發(fā)流程和項目管理工作。回國后, 汪立耕先生作為研發(fā)經理負責開發(fā)出了數款針對中國通訊市場需求的通訊新產品, 獲得惠普公司嘉獎。 自1996年起任惠普全球通訊開關產品的市場經理, 汪立耕先生負責公司通訊開關產品的全球市場營銷, 致力于新產品的創(chuàng)意設計, 概念測試, 產品定義等產品市場工作 及新產品上市推廣和 新市場開發(fā),成功地在亞洲、歐洲和*等地組織了新產品的市場調研和推廣發(fā)布會。 

產品規(guī)劃和客戶分析培訓