產(chǎn)品平臺和技術管理
發(fā)布時間:2014-04-10 02:30:03
講師：李儀 瀏覽次數(shù)：2611
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺和技術管理課程
· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：李儀
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺和技術管理課程
課程大綱
1.產(chǎn)品平臺和技術管理概述（2小時）
1.1、導入問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）
2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
3.產(chǎn)品平臺設計與管理（2小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（2.5小時）
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
5.技術開發(fā)管理 （1小時）
5.1、預研與技術開發(fā)概述
5.2、預研與技術開發(fā)流程
5.3、技術項目評審與考核
6.平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
老師介紹：李儀
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產(chǎn)品總體設計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發(fā)、聯(lián)調、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年，為公司獲取了巨大經(jīng)濟效益。同時，以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎平臺，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業(yè)務交換設備等大量通信設備?？梢哉f，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大，其開發(fā)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范，為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證，也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎。
1994.10~1996.07，擔任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢，指導無線開發(fā)團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發(fā)工作量，縮短了開發(fā)周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無線產(chǎn)品技術能力和批量制造能力都很薄弱，本人調任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關鍵作用，并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品，并為公司初步建立了無線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2，擔任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長，負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，同時也是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)。華為1998年底統(tǒng)計，由于大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯導致的廢料、廢品金額達到4千萬RMB，并進而導致發(fā)貨出現(xiàn)差錯，造成了巨大經(jīng)濟損失和負面市場影響。為了加強產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，我被調任該部門總監(jiān)，期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內領先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PDM系統(tǒng)選型工作，到03年底基本完成推廣實施，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個過程中發(fā)揮了重要作用，并形成了對研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PDM/PLM系統(tǒng)實施的深刻認識，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2004~至今，從事研發(fā)管理培訓和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓課程，學員數(shù)量達數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優(yōu)邁等企業(yè)進行研發(fā)管理咨詢或輔導。
曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
培訓特點:
實戰(zhàn)＋實用：20年精煉研發(fā)錦囊，系統(tǒng)講解、現(xiàn)場答疑、力求實用。
案例＋互動：大量案例和互動研討，學習更有效。
全面＋系統(tǒng)：獨特的研發(fā)經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，既能深入分析具體問題，又能站在企業(yè)研發(fā)全局提出全面、系統(tǒng)的解決之道。
李儀老師觀點:
沒有成功的研發(fā)管理，產(chǎn)品開發(fā)成功就是偶然的！開發(fā)失敗則是必然的！
應該學習成功的研發(fā)經(jīng)驗，但是絕不能照搬照抄！
兵無常態(tài)，水無常形，研發(fā)管理必須持續(xù)改善！
產(chǎn)品平臺和技術管理課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/785.html
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- 李儀
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