企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力
發(fā)布時間:2015-01-02 13:32:09
講師：李洪道 瀏覽次數(shù)：2616
課程描述INTRODUCTION
中高層管理者課程大綱： 中高層管理者第一章：管理者 第一節(jié)：何為管理管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 中高層管理者第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李洪道
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者課程大綱：
中高層管理者第一章：管理者
第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦
第二節(jié)：中國管理四大圣哲
第三節(jié)：西方管理四大門派
第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力
中高層管理者第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力
第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力
第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié)：目標規(guī)劃能力
第四節(jié)：資源規(guī)劃能力
第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力
中高層管理者第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力
第一節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)
第三節(jié)：激勵模型
第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)
中高層管理者第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
第一節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力
第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
中高層管理者第五章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力
第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力
第三節(jié)：品質(zhì)控制能力
第四節(jié)：成本控制能力
第五節(jié)：自主控制與稽核管理
中高層管理者第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力
第一節(jié)：黃金法則與白金法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù)
第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧
中高層管理者第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力
第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧
中高層管理者第八章：職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力
第一節(jié)：中國人形象思維的深度解析
第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢
第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式
第四節(jié)：企業(yè)進化論
第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法
中高層管理者第九章：職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
第一節(jié)：偽團隊與高績效團隊的區(qū)別
第二節(jié)：組織文化的“三個代表”
第三節(jié)：高績效團隊的9種基因
第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法
中高層管理者培訓(xùn)師介紹
工業(yè)品（工程）營銷專家，專長于營銷戰(zhàn)略、營銷組織原理、品牌塑造、營銷策劃，具有豐富的營銷實踐與理論研究。在工業(yè)品營銷實踐中總結(jié)提煉并創(chuàng)新地提出基于信任導(dǎo)向的中國特色工業(yè)品營銷管理體系：四輪驅(qū)動營銷組合策略、市場統(tǒng)領(lǐng)銷售的第三渠道模式、工業(yè)品牌四步集成以及贏得信任的AT營銷法則等，在多家大型工業(yè)企業(yè)的營銷實踐中獲得成功。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/6791.html
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- 李洪道
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