組織行為學實踐——企業(yè)中高層核心管理者專項提升培訓課程
發(fā)布時間:2019-09-11 10:11:31
講師：楚天 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
中高層核心管理者專項提升培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層核心管理者專項提升培訓
每家企業(yè)都講高效組織，但總有這樣的一些來自基層的聲音：
1、頻繁更換：前一任領導的政策還沒有徹底廢除，后一任領導由于業(yè)務的需要又頒布了新規(guī)定或在原流程上打補丁，使流程越來越復雜、冗長和混亂，員工難遵從、難適應；
2、處處領導：到處都是管理者，到底誰在干活，一點小事兒動不動就電話會議，有這個功夫，活兒都干完了；
3、閉門造車：機關閉門造車搞出的東西往往到一線推不下去，一線有很多好的經驗和實踐又總結不上來。說白了就是溝通的問題，需要用更好的溝通方式將各地區(qū)干部、代表好好的實踐經驗盡快的讓機關部門了解到，提煉總結，并且推廣開；
4、挑肥揀瘦：搞個顯眼的事情，誰都想牽頭搞，不愿當配角；搞個棘手的事，誰都不敢出面搞，怕找不到人配合，不是難講話不接任務，而是怕接手后沒人配合；
5、相互推諉：一線出問題了，各部門間的相互斗爭十分激烈，都盡力撇清責任，互掐嚴重，互相指責；
6、實用流程：公司的很多流程的制定，要有一個目的，這個流程制定出來應該是為了能夠更好的滿足用戶的需求和滿足一線的工作需要，而不是給內部的一小部分人用來提取指標和匯報膠片來用的；
7、低效會議：部門例會、業(yè)務會議、項目會、協調會、溝通會……有開不完的會議，開會又議而不決、決而不行，再開會，再協調，再溝通……如此循環(huán)往復，常常把人拖得半死不活，而問題仍然擺在那里不得解決。
8、上下貫通：員工自下而上的匯報很強，而領導自上而下走下去，靜下心來聽聽基層的真實想法，太缺乏了。這種單向信息的決策、績效評價能客觀么？……
上述這些聲音，相信每一位管理者都不陌生，它們是工作中的常態(tài)還是可以通過有效的精細化管理加以改進與解決？如何通過科學有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產出率、人力資本回報率等指標上不斷提升？《構建高績效組織，實現精細化管理》將帶領學員透過現象看本質，通過精心設計安排的培訓課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案。
【名詞釋義】
組織定義？
組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統(tǒng)的社會實體，組織是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證。
組織架構的定義？
組織架構(Organizational Structure)是指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作，是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程。
何為組織行為學？
組織行為學（又稱：組織行為管理學、管理心理學）是以管理中的心理學問題為出發(fā)點，系統(tǒng)的研究組織中人的心理和行為管理的學科；組織行為學的研究和應用倡導以人為中心的現代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實踐基礎。
組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題的解決 —— 一是提高工作績效；二是提高人在工作中的滿意度。
【課程收益】
通過參加本課程的學習，學員將獲得以下價值：
1.直接面對當今中國企業(yè)家在經營和管理方面棘手的問題，針對問題的成因與表征，從理論和實務探求的角度，深層次挖掘企業(yè)的現狀和內在的動因，提供新穎和獨創(chuàng)的解決高招；
2.學習組織行為學的基礎理論，掌握組織中的個體行為、群體行為、領導行為、激勵行為與管理的有效性；
3.從管理的性質入手，分析影響管理效率的各種因素，進而明確提高組織效率；
4.關注產品質量、市場價值、團隊價值、個人價值，關注合同質量；
5.企業(yè)*的管理思想是用文化進行管理，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障，爭取更多的企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造。
【目標學員】
企業(yè)中、基層管理人員，新晉管理人員，后備管理人員。
【課程時長】
2天，12H。
【課程大綱】
第一部分：組織行為中的精細化管理---前導篇
組織行為學（又稱：組織行為管理學、管理心理學）是以管理中的心理學問題為出發(fā)點，系統(tǒng)的研究組織中人的心理和行為管理的學科；組織行為學的研究和應用倡導以人為中心的現代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實踐基礎。
組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題的解決----一是提高工作績效；二是提高人在工作中的滿意度。
1.組織中的個體行為與管理
管理中的社會知覺
工作中態(tài)度及其行為的改變
個性的管理分析
2.組織中的群體行為與管理
群體行為的發(fā)展研究
群體的內部互動行為
群體間的互動行為
群體中的溝通與人際關系
3.組織中的領導行為與管理的有效性
領導有效性管理理論
組織中的權力和策略行為
管理中的決策行為
4.組織中的激勵行為
人的需要與滿意度、工作績效研究
激勵與激勵理論
第二部分：組織行為中的精細化管理---組織篇
對企業(yè)的組織管理問題進行了對比分析 ,在此基礎上 ,對企業(yè)組織管理問題的成因進行了簡要分析 ,并提出了對策思路。
1.頻繁變動的組織
組織時常變動，利 > 弊
組織頻繁變動造成的影響----管理界面流程復雜化、混亂化，梳理成本高，非標流程多，導致員工遵從困難
組織頻繁變動，導致簡單問題復雜化
組織設計和規(guī)劃上存在的問題帶來的結果
基層組織矩陣化帶來的后果
根據問題給組織造成的影響
過度按照技術思維給組織帶來的后果
一味地增設新部門存在的風險
掌握組織分工的度：組織分工不是越細越好
企業(yè)如何組織變革與發(fā)展
2.無比厚重的部門墻
似曾相識的部門墻
厚重的部門墻，形成“因果輪回圈”
部門間的相互推諉
顯眼的事上前爭搶，棘手的事往后退縮
開展工作時的重重障礙
部門墻為什么會產生
不對等的權力和責任
組織不能有效拉通資源
只關注自己部門的績效
小組研討：我們的企業(yè)中有無部門墻，部門墻產生的原因？
如何打破部門墻
3.非戰(zhàn)斗減員
是什么原因造成現在真正干活的人變少了
領導要精不要量
團隊結構配比合理（做事與管理要相匹配）
職業(yè)發(fā)展前景如何，了解大家都是怎么想的
4.監(jiān)管不到位的思考
組織監(jiān)督不力帶來的后果
過度一言堂
缺乏制約的權力
缺乏監(jiān)督的權力
建立必要的監(jiān)督部門
關注結果、關心員工、激發(fā)員工、關注業(yè)務技術
對領導進行績效，以鞭策領導的決策力
強權帶來的風險
組織行為中管理制度的設計
第三部分：組織行為中的精細化管理---效率篇
管理效率問題是一切管理理論的研究重點和研究核心，分析管理的本質是管理研究的主要內容。本篇從管理的性質人手，沿著管理理論的發(fā)展脈絡，探索管理效率的基本理論，分析影響管理效率的各種因素，進而明確提高組織效率是管理者追求的最高境界。
1.閉門造車
上下不一致，執(zhí)行不到位
機關閉門造車，一線難以實施
傾聽來自一線的聲音
高層領導的溝通方式
小組研討：我們的企業(yè)中有無閉門造車的現象？
2.流程冗長，會議很多
冗長的流程
流程太復雜、太理想化，導致權責不等和內部協調量大
關注制定出的流程是否能滿足用戶的真實需要
不光關注流程帶來的價值，還要關注流程的成本和實現流程的人的軟實力
把握“內控”關鍵點
繁多而低效的會議
小組研討：我們的日常工作中的會議效率
高效的會議管理
3.真的在“工作”嗎
大家都在忙些什么
是不是真正的帶來效益的忙
為什么會這么忙
怎樣忙的有意義
利益分配與激勵原則
第四部分：組織行為中的精細化管理---質量篇
隨著管理的發(fā)展、行業(yè)的同質化，質量早已超越了傳統(tǒng)的檢驗、監(jiān)控等概念，現在的質量更加注重綜合經營績效，這不但得到了理論的證明、客觀實際也體現了這一點。
1.產品質量
關注產品質量
關注市場價值
關注團隊價值
關注個人價值
2.合同質量
第五部分：組織行為中的精細化管理---文化篇
文化是一個精神層面的東西，它只是促進員工的主動積極性！這首先要求企業(yè)自身必須有這樣一個濃郁的文化氛圍，那就是積極主動，不斷追求提高，也是讓大多數讓你形成一個積極向上的共識，特別是對于老員工的重視，他們具有榜樣作用，他們也是企業(yè)文化的底蘊所在！
1.屢禁不止的膠片文化
官本位的思考
過度為領導服務
領導不深入業(yè)務
2.需要什么樣的企業(yè)文化
企業(yè)不同發(fā)展階段，要配有不同的企業(yè)文化，不是*不變的
組織行為與道德文化
小組研討：我們的企業(yè)文化
中高層核心管理者專項提升培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66596.html
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