課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷(xiāo)商管理公開(kāi)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷(xiāo)商管理公開(kāi)課
授課對(duì)象:渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程目標(biāo)
.不同渠道經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義與營(yíng)銷(xiāo)策略;
.經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、接觸、溝通與開(kāi)發(fā)技巧;
.通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)深度分銷(xiāo);
.五大策略全盤(pán)掌控經(jīng)銷(xiāo)商的生意與管理;
.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與客戶服務(wù)技能提升。
課程背景
.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理是很多企業(yè)面臨的重要銷(xiāo)售問(wèn)題,經(jīng)銷(xiāo)商能否跟企業(yè)一條心,既達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)又做好區(qū)域市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作,是考驗(yàn)一家企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要指標(biāo)。本課程從經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)研、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)以及管理等角度出發(fā),全面系統(tǒng)地解決了經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理難題,快速提升業(yè)務(wù)人員的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。
課程大綱
一、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)前期調(diào)研
.了解客戶現(xiàn)狀(質(zhì)量/數(shù)量分析)
.了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況
.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)
.了解整個(gè)市場(chǎng)的潛力(容量/趨勢(shì))
.了解自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、精準(zhǔn)鎖定意向客戶
.意向經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
尋找目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商六個(gè)途徑
經(jīng)銷(xiāo)商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
落地工具:《經(jīng)銷(xiāo)商潛力評(píng)估表》
.分析經(jīng)銷(xiāo)商行為風(fēng)格
支配型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧
I影響型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧
S支持型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧
C分析型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧
小組演練:團(tuán)隊(duì)DISC行為風(fēng)格測(cè)試
三、經(jīng)銷(xiāo)商拜訪標(biāo)準(zhǔn)化
.經(jīng)銷(xiāo)商拜訪標(biāo)準(zhǔn)化流程
拜訪前自我準(zhǔn)備
拜訪路線規(guī)劃
拜訪后總結(jié)分析
.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)談判套路
建立專業(yè)形象
讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全
讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)有“錢(qián)途”
頭腦風(fēng)暴:讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)安全的十個(gè)理由
四、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)談判技巧
.經(jīng)銷(xiāo)商談判溝通技巧
說(shuō)話的技巧—接話、贊美、講故事
提問(wèn)的技巧—SPI.顧問(wèn)式銷(xiāo)售提問(wèn)
傾聽(tīng)的技巧—五種高效傾聽(tīng)反饋技巧
.破解經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的10大異議
初次拜訪客戶時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶覺(jué)得價(jià)格太高時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)對(duì)目前供應(yīng)商很滿意,提哪些問(wèn)題?
客戶拒絕合作時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)要考慮一下,提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)原來(lái)的供應(yīng)商更便宜時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶提出額外要求時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)“我要和某某商量一下時(shí)”,提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)“6個(gè)月后再跟我聯(lián)系”,提哪些問(wèn)題?
客戶成功簽約之后,提哪些問(wèn)題?
五、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)工具
.銷(xiāo)售工具1:經(jīng)銷(xiāo)商綜合能力評(píng)估表
.銷(xiāo)售工具2:SWOT分析工具
.銷(xiāo)售工具3:產(chǎn)品價(jià)格分析表
.銷(xiāo)售工具4:PDCA執(zhí)行改善分析
.銷(xiāo)售工具5:銷(xiāo)售談判價(jià)值-損失分析表
六、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念
.不同渠道客戶的戰(zhàn)略價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)差異
.大客戶多品牌運(yùn)作,如何主推我們
.小客戶坐商思維,如何做大做強(qiáng)
.引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展的兩種方法
.實(shí)戰(zhàn)演練:如何說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商老板主推我們
七、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管業(yè)務(wù)
.經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)五緯度分析法
.幫助經(jīng)銷(xiāo)商不斷優(yōu)化銷(xiāo)售方式
.幫助經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建立體銷(xiāo)售渠道
.讓經(jīng)銷(xiāo)商把更多的錢(qián)花在我身上
.實(shí)戰(zhàn)演練:如何說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)老板投入更多資源做市場(chǎng)
八、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管團(tuán)隊(duì)
.怎樣才能找到優(yōu)秀銷(xiāo)售人員
.如何訓(xùn)練銷(xiāo)售人員快速成長(zhǎng)
.經(jīng)銷(xiāo)商建立公司化考核體系
.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8種有效方法
.案例分享:浙江某老板的銷(xiāo)售人員考核表
九、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管資金
.ROI讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)有錢(qián)賺
.四大指標(biāo)管理經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存
.七大絕招破解經(jīng)銷(xiāo)商“哭窮”
.實(shí)戰(zhàn)演練:如何說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商老板進(jìn)貨備庫(kù)存
十、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管問(wèn)題
.360度全面評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商
.化解經(jīng)銷(xiāo)商沖突技巧
.激活不上進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商
.整治不聽(tīng)話的經(jīng)銷(xiāo)商
.案例分享:經(jīng)銷(xiāo)商從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合階段
十一、經(jīng)銷(xiāo)商管理工具
.銷(xiāo)售工具1:經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析表
.銷(xiāo)售工具2:經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員考核表
.銷(xiāo)售工具3: 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪記錄表
李治江
資深門(mén)店?duì)I銷(xiāo)專家
資歷背景
.美國(guó)格理集團(tuán)專家團(tuán)成員
.上海華閱咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)
.上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員
.門(mén)店體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理研究專家
.紅星美凱龍魯班家居學(xué)院特聘教練
.中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
.《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)專欄作家
.《會(huì)幫人的導(dǎo)購(gòu)才賺錢(qián)》圖書(shū)作者
."故事溝通"銷(xiāo)售訓(xùn)練項(xiàng)目發(fā)起人
授課風(fēng)格
.輕松幽默的語(yǔ)言加上實(shí)戰(zhàn)干貨分享,不做活動(dòng)不打雞血不喊口號(hào),讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用。情境式教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),寓教于樂(lè)學(xué)員學(xué)得開(kāi)心,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)走心。
.接地氣,實(shí)用,課程系統(tǒng)性比較強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)
圣元奶粉、紐貝滋奶粉、中國(guó)移動(dòng)、方太電器、美的集團(tuán)、TATA木門(mén)、馬可波羅瓷磚、TOTO衛(wèi)浴、圣象地板、德高防水、明堂紅木、中信紅木、亞振家具、全友家私、惠人原汁機(jī)、象印、鄧祿普輪胎、弗列加濾清器、瑪堡壁紙、柔然壁紙、商源集團(tuán)、周大福珠寶、金伯利鉆石、水星家紡、鴻潤(rùn)羽絨被、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)、歐派電動(dòng)車(chē)、威乃達(dá)醫(yī)療器械、雙安商場(chǎng)、華地百貨、八佰伴、變革服飾、芳菲爾女裝……
經(jīng)銷(xiāo)商管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66521.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
經(jīng)銷(xiāo)商管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 張少華
- 后疫情時(shí)期:渠道開(kāi)發(fā)與管理 鮑英凱
- 策略性經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 經(jīng)銷(xiāo)商
- 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理地圖 張魯寧
- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理(20 馬堅(jiān)行
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- 基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與 任朝彥
- 渠道:經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 馬堅(jiān)行
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- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理—互聯(lián) 馬堅(jiān)行
- 大客戶銷(xiāo)售中的”診”與”治 鮑英凱
經(jīng)銷(xiāo)商管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《新形勢(shì)下,經(jīng)銷(xiāo)商如何做大 武建偉
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- 經(jīng)銷(xiāo)商的管理與溝通 喻國(guó)慶
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- DeepSeek虎添翼-代 郁春江
- 經(jīng)銷(xiāo)商精細(xì)化管理 楓影
- 工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)及維護(hù)技能 李莽
- 經(jīng)銷(xiāo)商年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案班 張少卿