課程描述INTRODUCTION
· 銷售經理· 市場經理· 營銷總監(jiān)· 其他人員· 區(qū)域經理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加盟商管理的培訓
培訓對象
經銷商、代理商、加盟商
【課程前言】
如何做一名優(yōu)秀的加盟商?
第一名的加盟商目前正在做些什么事情?
他們是如何成為第一名的加盟商的?
【課程方向】
一、回歸原點,反璞歸真,盤整之始
生意不會永遠一直長紅,總有跌宕起伏,過去沒有做的事,今天就要付出代價,只有付出代價,才能迎接第二階段的飛越和突破,是什么造成現(xiàn)在生意難做,是什么造成業(yè)績停滯不前,又是什么造成想發(fā)展但是卻處處制肘,有時候回歸原點,靜下來,才能看清自己所走過的歲月,在匆忙中,我們曾經忘記了什么?遺失了什么?
二、突破小富,創(chuàng)造大富,展現(xiàn)格局
是什么原因,我們找不到最初奮斗的動力?又是什么原因,我們突破不了現(xiàn)在不大不小的格局?觀念影響思維,思維影響行為,行為導致結果,究竟困住我們的到底是什么?有時候我們并不是不敢去面對,而是我們根本記不知道自己應該要弄清的是什么?要面對的到底是什么?也許是安逸?也許是目標?也許是…
三、心無旁鶩,專心一意,做深做透
是發(fā)展寬度多元化,還是講求深度做深化?也許問題并不在寬度或深度的層面,而是我為什么選擇了寬度?而我又為什么選擇了深度?究竟我是做了我應該做的事,還是我選擇做了我喜歡做的事,有人選擇寬度,所以成功了,而有人選擇深度,也成功了,而我??應該是寬度??還是應該是深度??
四、取長補短,順應市場,創(chuàng)造領先
過去做生意的這幾年,我究竟做了些什么?結果讓自己在這市場上擁有了一席之地!過去的這幾年,我究竟做了些什么?結果讓自己在這市場上進退維谷!資金、網絡、關系、人脈…?管理、用人、銷售、服務…?面對市場的變革,快速的變化,我的長在哪里?應如何繼續(xù)?我的短在何處?應如何弭補?如何才能取長補短?
五、運用科技,強化效率,突破技能
什么才是現(xiàn)代化經營*的成本?答案是時間!時間有幾個特性,一是它一去不復返,二是它*公平公正,三是它冷血無情無可溝通,四是它用多少錢都買不到,五是它過的不痛不癢毫無感覺,六是它來無影去無蹤不留痕跡,七是它永遠不受控制走它自己的路,八是它能被善用但不可停留…九是它會用人生的結果讓我們知道答案是什么!
六、虛心學習,重視實踐,實現(xiàn)價值
聽懂一百個道理,不如聽完把一件事情做好!知識本身產生不了價值,他需要經過實踐的轉換,好多工作想要細化,好多管理制度想要改變,好多員工工資或升遷想要調整,好多市場推廣想要實施,但是一年過去一年又來,結果幾年之后卻仍然在原地踏步,想要吃碗面,最少也要動手打個電話定餐才行!
七、重視起點,慎選伙伴,寧缺勿濫
因為共同創(chuàng)業(yè)的革命情感,所以選擇換腦不行才換人,愛心、耐心諄諄教誨!因為市場現(xiàn)實冷酷無情,所以發(fā)現(xiàn)換腦不如換人快,選擇、替換重新開展!面對二代生意人的出現(xiàn),我們應該如何自處,這些二代生意人,他們大多有大企業(yè)的工作經驗,有更好的管理理念,有市場創(chuàng)新的意識,有全新的合作理念,而我們呢?如何找尋生存與發(fā)展之道?
八、提高認知,豎立品牌,看重自己
一個人走,速度很快,可以走,可以跑!一個人背另一個人走,速度變慢,只能走,但不能跑!一個人背一群人走,速度幾乎為零,不能走,不能跑,這時候只能苦苦掙扎往前爬!人是如此,企業(yè)合作亦是如此,因此,想走的快,跑得快,應該是品牌與品牌攜手一起向前,我們永遠是責無旁貸的責任者,依賴,甚至是一群人無品牌意識的依賴,最后…
九、放下對立,強、強聯(lián)手,創(chuàng)造共贏
你輸,我贏,只能一陣子,不能一輩子,因為你不愿意!你贏,我輸,也只能一陣子,不能一輩子,因為我不愿意!只有你贏,我也贏,不只可以一陣子,更能一起一輩子,因為我們都愿意!要能有意識,在現(xiàn)在的經營環(huán)境里,問題不是個人私有,而是共有,利益也不是個人私有,而是共有,因此化對立為共贏,將力量發(fā)揮于創(chuàng)造而非內耗,為重中之重…
十、跨越行業(yè),尋求創(chuàng)意,草木皆劍
所謂針對性并非針對某行業(yè)而言,而是針對某專業(yè)而言!走出針對性的誤區(qū),才能看到他人因行業(yè)屬性不同所造就出最優(yōu)秀與成熟的領域,引以為鑒,或是直接納幾所用,才是*的選擇,要知道創(chuàng)意并非完全從零開始憑空創(chuàng)造,融會貫通,舉一反三,草木皆可為劍,才能走出固化的模式,領先群倫!
十一、取之社會,用之社會,感恩回饋
化小愛為大愛,從個人到社會,生意人的心有多寬,事業(yè)才有多寬,財富既然來自于社會,那么用之于社會自然也是理所當然,財散人聚,財聚人散,想要更多,就必須付出更多,過去如果沒有社會的資源、機遇和支持,今天我們也成就不了現(xiàn)在的自己,因此只有擴大社會的資源和支持,才能創(chuàng)造更多的機遇,才能成就未來更卓越的自己!
十二、抬起頭來,擴大視野,放大目標
立足現(xiàn)在、放眼未來,立足大陸、放眼國際,抬起頭來擴大視野,可以看見未來的發(fā)展趨勢,可以看見行業(yè)百年難得的機遇,可以看見未來的自己和希望,先讓自己成為一個具有影響力的人,才能帶領一群一起追尋夢想的人,先有因,后有果,只有先提升自己,才能為自己創(chuàng)造出更燦爛的明天!
十三、總結回顧
學員提問
課程內容的總結與回顧
加盟商管理的培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315442.html
已開課時間Have start time
- 劉子滔
經銷商管理公開培訓班
- 策略性經銷商開發(fā)與管理 經銷商
- 經銷商持續(xù)贏利模式 梅明平
- 經銷商開發(fā)與管理 張少華
- 渠道:經銷商開發(fā)與管理 馬堅行
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- 大客戶銷售中的”診”與”治 鮑英凱
- 市場開發(fā)與經銷商管理(20 馬堅行
- 經銷商開發(fā)管理地圖 張魯寧
- 客戶關系管理與渠道管理 程廣見
- 基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與 任朝彥
- 后疫情時期:渠道開發(fā)與管理 鮑英凱
經銷商管理內訓
- 經銷商精細化管理 楓影
- 《經銷商運營能力提升》 王勉
- 經銷商的管理與溝通 喻國慶
- 《經銷商終端生意制勝》 王勉
- 《營銷項目推廣與經銷商管理 喻國慶
- 工業(yè)品經銷商開發(fā)及維護技能 李莽
- 《新形勢下,經銷商如何做大 武建偉
- 第一名加盟商在做的十二件大 劉子滔
- 《衛(wèi)浴經銷企業(yè)困局突破與業(yè) 喻國慶
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- 經銷商年度運營規(guī)劃方案班 張少卿
- DeepSeek虎添翼-代 郁春江