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思維致勝課程培訓(xùn)

一、授課對象：企業(yè)中高層管理團隊、愿意通過思維突破改變?nèi)松娜?、對思維學(xué)習(xí)感興趣者。
二、為什么企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)本課程？
人和人的差別，本質(zhì)上是思維的差別；人和人的差距，本質(zhì)上是思維的差距。誰掌握了思維的秘密，誰就掌握了事業(yè)和人生的主動權(quán)。
作為企業(yè)的管理者，現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的壓力之大和問題的復(fù)雜性，早已超出了企業(yè)本身的范圍。新的時代要求企業(yè)管理者成為思想家、政治家和軍事家綜合素質(zhì)的融合體，不斷掌握和運用更為根本的思維原理和更為高級的思維方法，努力開闊思維視野、打通思維局限，既能“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，又能“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。

所以，本課程力求在以下三個導(dǎo)向上有所助力：
1、從聰明者到智慧者——聰明者勝得一時，智慧者贏得一生。
2、從實干者到思想者——實干者必然成就自己，思想者則可照亮別人。
3、從發(fā)現(xiàn)者到創(chuàng)造者——發(fā)現(xiàn)者能成為從有到有的大匠，而創(chuàng)造者則是從無到有的大師。

三、課程大綱
引言
1.討論：“百戰(zhàn)百勝”與“百戰(zhàn)不殆”的思維差別在哪里？
2.本課程的三個導(dǎo)向。
一、怎樣思考才能一覽無余？
——問題的*定位。
1、夏蟲不可語冰，領(lǐng)導(dǎo)者在思維上首先必須打破“夏蟲現(xiàn)象”。
2、討論故事：格羅培斯的小路。
3、做“人字形”游戲。
4、三大基本類型問題的解決方式。
5、人本法則圖解。
6、怎樣克服領(lǐng)導(dǎo)者的自我障礙：換位思考與換身思考。
7、自制力級度“沙漏”模型。
8、討論：喬布斯的人本競爭力究竟是什么意思？
9、小結(jié)

二、怎樣思考才能長盛不衰？
——問題的*解答。
1、無論什么結(jié)果，掌握在自己手中的才是真正的結(jié)果。
2、討論故事：生命中的五個球。
3、問題的解決方式總共有哪些？
4、結(jié)果把握的常見問題。
5、平衡法則圖解。
6、小結(jié)

三、怎樣思考才能運用*？
——思考的*途徑。
1、所有的思維方法本身都是對的，但如果用錯了，就全錯了。
2、討論故事：阿羅茲餅干事件。
3、最根本的思維途徑是什么？
4、智慧法則圖解。
5、思考方式運用不當(dāng)造成的常見問題。
6、小結(jié)

四、怎樣思考才能勝券在握？
——問題的*層次。
1、別人夢中都不會想到的事，你做到了，才能必勝。
2、討論故事：漁夫和兒子
3、思考力不如別人的原因：痛則不通。
4、超越法則圖解。
5、超越相對層次的基本思考原則。
6、分層能力例舉：
關(guān)于人才評價
老板與員工的關(guān)聯(lián)形式
人的精神滿足層次
人的資源獲得四種基本方式
個人能力形成過程
7、課堂練習(xí)：分組完成組織需求理論架構(gòu)
8、小結(jié)

五、怎樣思考才能穩(wěn)如泰山？
——問題的*理由。
1、慌亂是思維的天敵，也是領(lǐng)導(dǎo)者要對付的*敵人。
2、討論故事：將軍和古瓶
3、領(lǐng)導(dǎo)者，有一個最重要的“因為”。
4、緊張度法則圖解。
5、中國主要哲學(xué)體系的基本傾向。
6、緊張度法則的基本思考原則。
7、小結(jié)
結(jié)語
1、內(nèi)容回顧，課堂現(xiàn)場提問討論。
2、贈言。
3、自輕自重歌
4、思維拓展：我們的立體宇宙。
四、課程形式
.系統(tǒng)的思維原理講授；
.案例分析與課堂互動練習(xí)相結(jié)合；
.實踐應(yīng)用研討；

八、受訓(xùn)規(guī)模：大班（100人左右）  小班（30人左右）
九、建議課時：1-2天
十、培訓(xùn)師簡介
冀云襄（暢銷書《思維致勝》作者！中國思維致勝課程創(chuàng)始人?。?br /> 他職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾任兩家上市公司的企劃部總經(jīng)理、集團副總裁。
15年致力于思維方式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)經(jīng)營思想研究。曾參與和主持南方電網(wǎng)、HP、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓(xùn)。

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