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 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維課程大綱：
一、企業(yè)創(chuàng)新潛能——企業(yè)競爭利器
1、案例——一個汽車產業(yè)帝國締造史啟示
2、視頻——一個成功商業(yè)模式引發(fā)創(chuàng)新概念思考
3、討論——關于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)
4、模型——推動創(chuàng)新能力提升的核心模型
5、全球企業(yè)創(chuàng)新管理架構
二、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略設計
1、案例——塑造海爾品牌的關鍵性創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、SWOT——面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價
3、工具——構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計
4、工具——創(chuàng)新發(fā)展的目標設計
三、創(chuàng)新的文化氛圍營造
1、視頻——成就谷歌、蘋果企業(yè)創(chuàng)造力的秘訣
2、工具——提煉體現單位特色的創(chuàng)新價值體系
3、工具——設計激發(fā)員工創(chuàng)新的感知載體
4、案例——某企業(yè)特色文化感知載體欣賞
5、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍
四、創(chuàng)新管控體系設計
1、案例——某研究所創(chuàng)新管理失控啟示
2、創(chuàng)新管理機構設計及職責界定
3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建
4、市場快速反應跨部門創(chuàng)新團隊的構建
5、創(chuàng)新行為的發(fā)現及評審流程的設計
6、創(chuàng)新成果的保護及國際化專利策略
7、案例——一場跨國官司引發(fā)創(chuàng)新思考
8、案例——知名企業(yè)創(chuàng)新管控趨勢
五、創(chuàng)新投入機制
1、案例——創(chuàng)新一定是高投入嗎？
2、創(chuàng)新投入是一門藝術
3、投入形式及規(guī)模規(guī)劃
4、資金使用流程設計
5、創(chuàng)新投入效果評價
6、案例——*創(chuàng)新力企業(yè)創(chuàng)新投入策略
六、創(chuàng)新激勵機制
1、案例——推動企業(yè)高效創(chuàng)新的關鍵鑰匙
2、創(chuàng)新激勵模式及標準
3、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價
4、討論——如何對不同成員創(chuàng)新貢獻量化
4、激勵分配流程及形式
5、案例——知名企業(yè)創(chuàng)新激勵體系設計
七、創(chuàng)新能力建設
1、案例——企業(yè)創(chuàng)新力的來源
2、視頻——*創(chuàng)新力企業(yè)員工特點
2、工具——關鍵業(yè)務流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）
3、創(chuàng)新思維——創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創(chuàng)新能力評鑒體系
八、創(chuàng)新平臺建設
1、案例——知名企業(yè)從員工創(chuàng)意到企業(yè)創(chuàng)新價值啟示
2、合理化建議互動平臺構建
3、360度創(chuàng)新平臺構建
4、公司內部的創(chuàng)新智庫打造
5、案例——國內外*創(chuàng)新力企業(yè)創(chuàng)新平臺介紹
創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維總結
創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓師介紹：田修
研究員，博士，中國發(fā)展研究獎獲得者，長期致力于創(chuàng)新管理研究、醫(yī)療體制改革、醫(yī)院改革研究，根據我國企業(yè)特點，提出具有國際先進理念和本土環(huán)境相結合的創(chuàng)新管理體系、醫(yī)療體制改革建議，相關理論為國家創(chuàng)新政策制定大量采納，兼任北京大學、上海交大、北大、華東師范大學、北工大等高?？偛醚行薨?、客座教授。
主持和參與《科技創(chuàng)新團隊的判定標準與培育政策研究》《科技人力資源發(fā)展報告》《優(yōu)秀創(chuàng)新人才的典型特征及成長環(huán)境》，參與了我國醫(yī)療體制改革，主持和參與了十多個國家及各部委委托的重大改革的課題研究
講師背景：
研究員、博士、中國發(fā)展研究獎獲得者，