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公司理財(cái)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)

【課程背景 Course Background】
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使我們不是財(cái)務(wù)科班出身，但作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的。
很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，讓參訓(xùn)人員從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效

【課程大綱Course Outline】
單元一 非財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的會(huì)計(jì)基本知識(shí)
財(cái)務(wù)管理基本概念
管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系
會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)要素
會(huì)計(jì)等式
會(huì)計(jì)科目與賬目
賬戶的結(jié)構(gòu)和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容
會(huì)計(jì)科目的分類
復(fù)式記賬法
借貸記賬法
會(huì)計(jì)工作的基本程序
課堂實(shí)戰(zhàn)：建立財(cái)務(wù)管理制度并制定工作程序
進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理制度和工作流程
三個(gè)全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具分享——管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
單元小結(jié)

單元二 財(cái)務(wù)報(bào)告表閱讀與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概念
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象
企業(yè)基本活動(dòng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的反映
在資產(chǎn)負(fù)債表中的反映
在利潤表中的反映
在現(xiàn)金流量表中的反映
財(cái)務(wù)報(bào)表分析要解決的三個(gè)基本問題
資產(chǎn)負(fù)債表分析的主要內(nèi)容
案例分析：企業(yè)為什么要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營
利潤表分析的主要內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤
現(xiàn)金流量表分析的主要內(nèi)容
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
案例分析：為什么要分析現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量產(chǎn)生于企業(yè)的現(xiàn)金需求和現(xiàn)金供給

現(xiàn)金流量基本模型
經(jīng)營活動(dòng)與現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何計(jì)算現(xiàn)金流量
資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益與現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的關(guān)系
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算
課堂互動(dòng)：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)算（直接法、間接法）
現(xiàn)金預(yù)測(cè)
合格的經(jīng)理人必須具備的兩種預(yù)警能力
企業(yè)可能存在四種現(xiàn)金狀況
財(cái)務(wù)比率分析
財(cái)務(wù)比率的分類
盈利能力財(cái)務(wù)比率的計(jì)算與理解
以產(chǎn)生利潤的收入為基礎(chǔ)衡量盈利水平常用的三個(gè)指標(biāo)
三個(gè)指標(biāo)之間的區(qū)別
綜合財(cái)務(wù)分析——*分析法
課堂實(shí)戰(zhàn)：假如想提高公司的資產(chǎn)回報(bào)率，我們會(huì)采取什么基本措施呢？
課堂實(shí)戰(zhàn)：計(jì)算兩家公司的財(cái)務(wù)比率：資產(chǎn)回報(bào)率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。
資本回報(bào)率的使用與解釋中的問題
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
單元小結(jié)

單元三 公司理財(cái)
公司理財(cái)或財(cái)務(wù)管理
理財(cái)或財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)的目標(biāo)
理財(cái)?shù)哪繕?biāo)
理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
理財(cái)?shù)?*原則：貨幣的時(shí)間價(jià)值
貨幣時(shí)間價(jià)值的作用
貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
現(xiàn)值
終值（本利和）
單利
復(fù)利
年金
課堂互動(dòng)：哪種方式能**快使您變成億萬富翁？
理財(cái)實(shí)戰(zhàn)案例：買車還是租車？
貨幣時(shí)間價(jià)值與利率的區(qū)別
名義利率與實(shí)際利率的概念
名義利率與實(shí)際利率的換算
理財(cái)?shù)牡诙瓌t：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的概念
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算
用邊際觀念理財(cái)
錯(cuò)誤的管理決策案例分析：廣告投入和員工物質(zhì)激勵(lì)

資金成本
資金成本的計(jì)算公式
資金成本的作用
綜合資金成本
綜合資金成本的作用
本量利分析
成本習(xí)性
成本習(xí)性分類
總成本習(xí)性模型
成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系
邊際貢獻(xiàn)方程式
課堂互動(dòng)：創(chuàng)初期業(yè)關(guān)鍵的決策因素和必須的分析是什么？
盈虧臨界分析（保本點(diǎn)分析）
息稅前利潤及其計(jì)算
安全邊際與安全邊際率
安全邊際的作用
企業(yè)的經(jīng)營安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)提升案例：目前這個(gè)駕校每月的利潤是多少？
實(shí)戰(zhàn)案例分析：是否接受駕?？偨?jīng)理的管理提議？

杠桿原理
經(jīng)營杠桿
經(jīng)營杠桿利益
經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
財(cái)務(wù)杠桿
財(cái)務(wù)杠桿利益
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）
財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
復(fù)合杠桿
復(fù)合杠桿的概念
復(fù)合杠桿的意義
資金結(jié)構(gòu)原理
資金結(jié)構(gòu)的管理
什么是**優(yōu)資金結(jié)構(gòu)
融資的每股收益分析
每股收益無差別點(diǎn)的計(jì)算

績效管理與評(píng)價(jià)
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
課堂互動(dòng)：考核投入還是考核產(chǎn)出
預(yù)算的管理與編制
全面預(yù)算的內(nèi)容
日常業(yè)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算
課堂實(shí)戰(zhàn)提升：編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算
課程總結(jié)

公司理財(cái)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)