協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實務(wù)
發(fā)布時間:2019-07-27 10:00:48
講師：李會華 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
工資集體協(xié)商實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李會華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工資集體協(xié)商實務(wù)培訓(xùn)
【課程對象】企業(yè)人力資源管理人員、工會成員、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員等
【課程目標(biāo)】透過本課程的培訓(xùn)，使參訓(xùn)者：
1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定；
2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題，并從相關(guān)案例中獲得解決預(yù)案的經(jīng)驗，以便順利進(jìn)行協(xié)商；
3.樹立系統(tǒng)預(yù)防的觀念，強(qiáng)調(diào)協(xié)商前的充分準(zhǔn)備工作和協(xié)商中的及時全面的溝通；
4.了解沖突處理的基本流程與方法；
5.建立協(xié)商雙方共贏的價值觀。
【課程時長】3小時
【課程內(nèi)容】
一 .工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢
1.集體協(xié)商在我國（尤其是廣東）的發(fā)展
1)集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2)有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定
2.廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀
1)廣東工會組建的基本情況
2)廣州某產(chǎn)業(yè)的工資集體協(xié)商情況
3.《廣東省企業(yè)集體合同條例》
1)條例出臺的背景
2)亮點：工資集體協(xié)商
3)關(guān)注點：確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則
4.工資集體協(xié)商的趨勢
1)繼續(xù)公開的博弈（沖突）
2)由對抗性向一體化轉(zhuǎn)化
二 .集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動
1.協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對后續(xù)有怎樣的影響？
案例：廣州某工廠推選代表的效果
2.協(xié)商內(nèi)容的確定對后續(xù)談判進(jìn)展的影響
1)協(xié)商內(nèi)容的確定
2)協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對員工的影響
3.如何提出協(xié)商要求
3)職工方可以提出工資增長的要求
4)企業(yè)可以提出不增長或負(fù)增長的要求
4.協(xié)商依據(jù)的獲取與分析
1)數(shù)據(jù)信息的范圍
2)數(shù)據(jù)信息的獲取：不同企業(yè)的不同選擇
3)對數(shù)據(jù)的分析
利潤率與利息率
5.協(xié)商中的談判技巧運(yùn)用
1)集體談判的范圍論
2)集體談判的價值取向：共贏
3)技巧1：充分準(zhǔn)備，包括相關(guān)預(yù)案
4)技巧2：創(chuàng)造良好的談判氣氛--對事不對人
5)技巧3：讓步技巧
6)技巧4：目標(biāo)分解
7)技巧5：打破僵局
6.協(xié)商結(jié)果的傳達(dá)與通過
1)心理契約
2)傳達(dá)時間與方式的選擇
案例：某企業(yè)工會代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗
7.協(xié)商紀(jì)律約定對協(xié)商的影響
1)協(xié)商資料的保密
2)協(xié)商進(jìn)展信息的保密
三 .協(xié)商中的沖突處理
1.產(chǎn)生沖突的原因有哪些？
2.預(yù)防措施：
1)多方多渠道營造良好勞資氛圍（企業(yè)文化、溝通渠道等）
案例：某珠三角企業(yè)案例解讀
2)應(yīng)對無知者無畏：相關(guān)法律宣講
3)預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度
4)成立沖突處理管理機(jī)構(gòu)，制訂預(yù)案
3.預(yù)警機(jī)制
1)風(fēng)險分析與評估
2)沖突預(yù)警信息的收集
3)關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判
4.沖突處置：
1)快速反應(yīng)，啟動預(yù)案；
2)準(zhǔn)確高效的信息傳遞；
3)控制事態(tài)，快速解決。
工資集體協(xié)商實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/62915.html
已開課時間Have start time
- 李會華
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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