人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及案例分析
發(fā)布時間:2019-07-24 17:47:31
講師:牛浬杰 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高,HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學(xué)習(xí),增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力;各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時,能夠拓寬思路,運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價值深度展現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
作為HRBP,怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求
了解HRBP在企業(yè)實踐中的*案例
課程價值和優(yōu)勢
牛浬杰老師具有十多年國際*企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗,不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗,而且在長達6年的HRBP崗位實際操作中,親身經(jīng)歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。
對HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等,都具有深刻的親身體會和實踐經(jīng)驗。并在后續(xù)的若干年里,基于對HRBP轉(zhuǎn)型的濃厚興趣和經(jīng)驗優(yōu)勢,潛心研究,并與IBM、西門子、聯(lián)想、愛立信、拜耳等若干家行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的HR轉(zhuǎn)型獲得成功的成熟跨國公司資深HR同行相互交流,探討學(xué)習(xí)。博取各家之長,收集了大量各企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例,終于完成本門課程的研發(fā)和準(zhǔn)備工作。
由于牛老師及其他本課程參與研發(fā)者均是來自于成熟HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨國公司一線HRBP資深實踐者,因此本門課程少理論灌輸,多實操案例。相信可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識和經(jīng)驗分享。為提高HR從業(yè)者的專業(yè)化水平,提高人力資源行業(yè)的發(fā)展貢獻力量!
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 培訓(xùn)經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
(建立意識)
第一部分 我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
人力資源管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)HR面臨的危機與挑戰(zhàn)
人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
(建立概念)
第二部分 HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色:人力資源新理念
HRBP三基柱模型的定位與關(guān)系
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系
常見的HRBP組織架構(gòu)
如何成為一個合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分 HRBP如何獲得業(yè)務(wù)部門的信任
HRBP的目標(biāo)
案例分析:如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立信任實操
(建立方法)
第四部分 HRBP執(zhí)行層面實際工作職責(zé)和內(nèi)容實際應(yīng)用舉例
HRBP分別在招聘、薪酬、績效、人員發(fā)展等模塊中的職責(zé)和角色
華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP的模式和特點
第五部分 HRBP的實戰(zhàn)案例討論和分析
“玩轉(zhuǎn)”事:
理解公司業(yè)務(wù)和所處行業(yè)
理解公司戰(zhàn)略
“搞定”人:
解決高層和一線管理者
開發(fā)并活用核心人才
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/62603.html
已開課時間Have start time
- 牛浬杰
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