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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化及原料、水電、人工成本持續(xù)上漲的不利環(huán)境下，還面臨著客戶需求個(gè)性化和即時(shí)可得性的要求。企業(yè)雖然利潤被攤薄、經(jīng)營壓力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的現(xiàn)象：對(duì)真實(shí)市場需求的把握越來越難；采購生產(chǎn)過量與不能及時(shí)交貨并存；缺料及產(chǎn)能不足和大量庫存同在；社會(huì)資源的日益枯竭和低利用率形成鮮明對(duì)比。 企業(yè)亟需引入新的管理思維與技術(shù)來解決以上“互相沖突”的運(yùn)營目標(biāo)。
物流與供應(yīng)鏈管理被*先生認(rèn)為是企業(yè)管理“最后的黑大陸”與“企業(yè)第三利潤源”，是繼對(duì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)對(duì)象的管理理論和先進(jìn)實(shí)踐之后建立核心競爭優(yōu)勢的“*武器”，其核心理念是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)以最快的速度、*的總體運(yùn)營成本滿足最終用戶的實(shí)際需求。

【學(xué)員收獲】
1、供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析
2、供應(yīng)鏈管理基本理念
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
6、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、營運(yùn)總監(jiān)、采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【培訓(xùn)人數(shù)】25-35人為佳

【課程大綱】
一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析
1.企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化
.回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
.討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？
.思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？
2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大核心力量
.背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
.討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足
.展望:當(dāng)知識(shí)成為商業(yè)資本
3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析
.不及時(shí)交貨
.庫存周轉(zhuǎn)率陷阱
.庫存成本管理
.無奈的現(xiàn)象背后
4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)
.價(jià)值優(yōu)勢：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍
.速度優(yōu)勢：當(dāng)速度成為競爭優(yōu)勢
.成本優(yōu)勢：總體交付成本管理
5.供應(yīng)鏈管理的作用
.討論：本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問題提煉

二.供應(yīng)鏈管理基本理念
1.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容和類型
.需求管理
.生產(chǎn)物流管理
.供應(yīng)管理
2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
3.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型介紹
.SCOR模型
.供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
.演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的SCM流程
.用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
.演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6.供應(yīng)鏈管理流程梳理

三.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理
1.采購需求分類
.業(yè)務(wù)性需求VS資本性需求
.生產(chǎn)性需求VS非生產(chǎn)性需求
.采購說明澄清
2.采購需求與預(yù)測
.十大采購需求診斷模式
.五大定性預(yù)測模式
.七大時(shí)間序列預(yù)測模式
.因果分析預(yù)測模式
3.共享：某村極速滿足供應(yīng)的背后分析
.情景分析/.啤酒游戲/.牛鞭效應(yīng)
4.案例：某500強(qiáng)企業(yè)需求預(yù)測模式分享
5.制造業(yè)計(jì)劃流程
.計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
.演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
6.常見計(jì)劃管理方法

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購管理
.自制和外購決策模型
.采購風(fēng)險(xiǎn)分析
2.采購和供應(yīng)鏈管理模型
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
4.采購物品分類管理技術(shù)
.ABC分類
.風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分類
.供應(yīng)商感知分類 
5.采購物料需求計(jì)劃（MRP）
6.需求拉動(dòng)的采購計(jì)劃（JIT）
7.瓶頸物料的采購計(jì)劃

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存形成原因分析
2.庫存周轉(zhuǎn)與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系
3.庫存的結(jié)構(gòu)及危害
4.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
.庫存控制與銷售預(yù)測的關(guān)系
.庫存控制與采購計(jì)劃的關(guān)系 
5.如何加快庫存周轉(zhuǎn)率?
6.物料短缺八大原因和七大預(yù)防對(duì)策；
7.庫存管理帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢

六.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝
1.項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈管理
2.約束理論與供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈管理致勝“實(shí)施路線圖”
4.供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰來掛帥
.實(shí)景推演

七.課程回顧與答疑

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)