課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《公司控制權與股權激勵》總裁學習班·課程大綱
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靠什么吸引人才，靠什么留人？
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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免股權陷阱， 如何設計股權結構，如何分配股權比例？
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股權激勵就是送股權嗎？給予方式是購買，贈送還是獎勵？每種方式如何操作？
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如何設計股東進入機制、考核機制和退出機制？
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當股東比例與貢獻不匹配的時候，如何合理合法合規(guī)股改，還能讓雙方滿意？
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如何給公司估值，如何股權作價？如何收回分錯的股份？
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股權分出去后，如何保障對公司的*控制，要設計哪三重保障？
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如何避免企業(yè)優(yōu)秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強企業(yè)競爭力？
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如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？
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如何在第一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現企業(yè)持續(xù)成長？
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如何避免股東與股東之間，特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
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如何與企業(yè)上下游形成產業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
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如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市
慧憬股權能幫您解決這七大痛苦問題！
1.當你想給公司導入股權激勵，卻不知什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
2.當你做到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職。另立山頭不說，倒過來搶自己資源怎么辦？
3.當你給員工薪資漲了又漲，績效變了又變 。員工卻還是沒激情，沒有動力怎么辦？
4.股權結構不合理，股東不合，發(fā)展困難怎么辦?
5.公司治理、股權布局、股權頂層設計從哪里開始？
6.股權分配給那些人,什么時候分；用什么方式要簽署那些協(xié)議；如何作價、如何定額度。
7.公司未成立、公司不賺錢甚至虧損怎么激勵， 員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵？
企業(yè)創(chuàng)始人不懂股權的十大陷阱：
陷阱1：創(chuàng)業(yè)哥們變仇人
陷阱2：同床異夢，同室操戈
陷阱3：后進人才吸引不進來
陷阱4：工作效率低
陷阱5：失去合作機會
陷阱6：失去融資能力
陷阱7：好項目中途夭折
陷阱8：養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫“爹”
陷阱9：影響企業(yè)擴張
陷阱10：影響上市大計
1.企業(yè)初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴張期，成熟期股權如何設計？
2.股權分配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要規(guī)避哪些“定時炸彈”？
4.如何設計股東結構？
5.股份比例如何設計？
6.股權分配要守住哪些底線？
7.如何布局把握對公司的*控制？
8.如何防止被小股東干掉？企業(yè)如何并購？
9.如何對外融資？引進股東如何作價？
10.釋放股權比例有哪些講究？
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《股權激勵落地方案班》精彩片段剪輯
1.我一直想給核心人才分股份，
但怕他們成為股東后影響公司經營，怎么辦？
2.我一直想給核心人才分股份，
但怕他們成為股東后不好好干，怎么辦？
3.我一直想給核心人才分股份，
但不知分多少？具體如何操作，怎么辦？
4.我一直想給核心人才分股份，
但他們沒興趣，怎么辦？
5.我的企業(yè)現在還小，
人員儲備不足，怎么做股權激勵？
企業(yè)家應該重點關注的問題
1.如何設計一種機制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳宗接代？
2.如何設計一種機制讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？
3.如何設計一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力？
4.如何設計一種機制可以用未來的錢激勵自己的員工、用員工自己的錢激勵員工？
5.如何設計一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工、能讓激勵達到長期有效？
6.如何設計一種機制平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優(yōu)秀人才？
7.如何設計一種機制穩(wěn)定高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔、增強團隊實力？
8.如何設計一種機制確保股權被稀釋的同時保持控制權和經營權統(tǒng)一？
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學完慧憬股權課程之后學員分享感悟
本期主講老師
黃健鑫
慧憬股權合伙人
慧憬商學院院長
曾擔任諾基亞金牌講師
微軟華東區(qū)培訓總監(jiān)
巴奴企業(yè)大學創(chuàng)始人
中國式股權實戰(zhàn)落地導師
中高管股權激勵落地導師
合伙企業(yè)設計布局落地導師
黃健鑫老師具有10年的世界500強+民企行業(yè)領軍品牌培訓高管工作經歷，積累了豐富系統(tǒng)的理論研發(fā)和實戰(zhàn)經驗，課程生動幽默，深入淺出，引導、控制能力強，對學員具吸引力和感悟力?？空n程內容和引、導、評、點，讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發(fā)作用，并將理論與實踐、認知與實踐相結合。
黃健鑫老師注重企業(yè)實際問題的分析和解決，講究實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。憑借多年豐富的市場一線營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)經驗，使其成為理論與實踐結合的營銷講師和管理講師，至今為止已為多家企業(yè)提供培訓、咨詢服務。
黃老師曾服務過
慧憬股權-企業(yè)介紹
慧憬股權創(chuàng)立于2013年，總部設在北京。公司秉持“幫助企業(yè)持續(xù)增長，讓企業(yè)更為成功”的神圣使命和成為世界*教育咨詢公司的偉大愿景，結合國內外*股權商業(yè)資訊和公司前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，致力于為成長型企業(yè)提供合伙股權設計、公司治理與布局、股權激勵、績效管控、資本運作等全方位一體解決方案。
慧憬教育擁有資深的股權講師團隊，為企業(yè)家以深入淺出的方式傳播股權智慧；擁有專業(yè)的股權咨詢團隊，深入企業(yè)做股權的落地服務；擁有法律服務和財稅審計團隊，幫助企業(yè)家在股權協(xié)議的書寫、修訂、咨詢上提供規(guī)避風險等專業(yè)支持。
公司擁有幾百人的銷售精英團隊，開拓全國市場，讓更多的中國企業(yè)通過股權受益。慧憬憑借著前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前已經研發(fā)出了為期兩天一夜的《公司控制權與股權激勵》精品課、四天三夜《股權激勵落地方案班》、《企業(yè)裂變系統(tǒng)課程》、《股權咨詢策劃案》等股權課程與服務。通過線下股權課程和線上視頻、音頻分享受益的學員達數十萬人，幫助各行業(yè)股權落地企業(yè)2000多家。
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為什么選擇慧憬股權？
1.慧憬咨詢團隊幫助至少2000家企業(yè)投升30％以上的企業(yè)利潤。
2.慧憬咨詢擁有20人以上的10年管理經驗的專業(yè)化股權咨詢人才，為企業(yè)提供股權方案上的法律、財稅等完善的支持。
3.慧憬咨詢不僅幫您提供股權方案上的支持，還通過《企業(yè)裂變系統(tǒng)》為企業(yè)提供團隊打造、管理能力提升、薪酬績效咨詢、招商演說等全方位支持。
4.慧憬提供的股權方案不是一個簡單的分配方案.而是幫助企業(yè)構建起打通戰(zhàn)略、治理、薪酬、考核、資本運作、文化等各個模塊的中樞機制。
5.慧憬咨詢開設的《股東合伙人》課程，讓企業(yè)股東更加明確股東的責權義務，真正做到和企業(yè)一條心。
6.慧憬咨詢提供的1年服務期，井定期回訪、跟蹤企業(yè)落地股權后的變化，讓企業(yè)落地后也可以享受隨時隨地的股權咨詢服務。
7.慧憬咨詢幫助企業(yè)組建股東委員會，制定股東管理制度，讓高管成為股東后真正發(fā)揮出作用。
8.國內性價比最高的股權落地服務機構。
總裁學習課程大綱
一、課程大綱之公司控制權
1.如何避免99%的企業(yè)都會分錯的股權比例
2.企業(yè)股權設計必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權的3大智慧
4.企業(yè)股東的3大類型及進入原則
5.選擇合伙人的5大標準
二、課程大綱之股權激勵
1.員工股權激勵的5大誤區(qū)
2.股權激勵的9定模型
3.股權激勵實施過程中的4大雷區(qū)
4.新時期開公司的6大步驟
5.企業(yè)核心高管的135漸進式激勵法
三、課程大綱之股權融資
1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法
2.投資人最關心企業(yè)的3大問題
3.股權融資的7大步驟
4.股權融資3大關鍵
《公司控制權+股權激勵》讓你學會：
通過股權設計管理和激勵合伙人團隊。
通過股權激勵核心人才，留住公司骨干。
通過股權眾籌設計融人、融智、融資源。
通過股權架構設計，掌控公司的控制權。
通過公司頂層設計，做到企業(yè)長治久安。
同時，黃老師還將傾囊相授超過10年的世界500強團隊打造智慧，涉及人才的“選、用、育、留、退\"
系統(tǒng)學習，重點突破，實戰(zhàn)落地、具體操作請走進7月12-13日 慧憬股權《公司控制權+股權激勵》總裁學習班現場，深入學習，慧憬股權商學院 院長 黃健鑫老師教你股權激勵方案，分權，分責……
會議主題：《公司控制權與股權激勵》
主講老師：慧憬商學院 院長 黃健鑫老師
會議地址：河南鄭州東風南路榆林北路綠地中心南塔22樓
會議時間：2019年7月12-13日（兩天一夜）
會議費用：采用早鳥票制度
前50名報名收費：380元
后50名報名收費：1980元
注：咨詢報名可直接聯系慧憬
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59745.html