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工作分析與崗位說明書編寫培訓

課程目標：本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。
課程特色：本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，咨詢過程中成功為服務企業(yè)進行過大量的組織架構的設計及崗位分析，課程結合企業(yè)的運營進行講解，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。

課程大綱：
第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源
1、人力資源管理的困惑
.企業(yè)生存環(huán)境的變化
.人才市場的兩難
.如何吸引力優(yōu)秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、人力資源管理框架
4、工作分析與崗位說明書認知
.工作分析在人力資源管理過程中的作用
.崗位說明書的重要性
.崗位說明書的用途

第二講：組織架構、部門職責與定崗定編
1、組織結構設計
.組織結構的基本概念
.組織結構設計的時機
.組織結構設計需解決的問題
2、管理層次和管理幅度
.設定管理跨距的要素
.課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？
.組織結構的類型
3、電子行業(yè)組織架構特點及案例分享
4、由組織架構到部門職責
.工作流分析
.工作任務、工作過程與工作活動
.部門職責確定
5、從部門職責、工作流要求延伸到崗位
6、定崗分析的方法
.組織管控分析
.流程梳理分析
.職能對比法
.標桿企業(yè)對比分析法
.PDCA法
7、課堂案例：某企業(yè)定崗分析案例
8、各類人才比例協(xié)調
.人才成本合理
.考慮人才儲備
9、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業(yè)務數(shù)據分析法
.外部標桿對比法
.內部標桿對比法
.設備定編法
10、課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹

第三講：工作分析與崗位說明書編寫
1、工作分析的作用
2、工作分析的原則
.分析而不是羅列
.針對工作而不是個人
.以當前的工作為依據
.事實而不是判斷
3、工作分析的方法
.訪談法
.問卷調查法
.觀察法
.工作日記法
4、崗位說明書編寫
.崗位說明書制作的準備
.崗位說明書制作的流程
.崗位說明書編寫的方法
5、崗位說明書之崗位描述部分的內容
.崗位綜述
.工作職責與任務
.工作關系
.績效標準
.崗位權限
.工作條件
6、職責描述的注意點
.劃分一級職責與二級職責
.動詞加短語的形式
.按工作順序或重要性排序
.工作時間占比
7、崗位說明書之任職條件內容
.受教育程度
.接受過的培訓
.知識與技能
.工作經驗
.特殊要求
8、某典型企業(yè)崗位說明書案例介紹
9、崗位說明書格式選擇與確定
10、課堂演練：某崗位的崗位說明書制作

第四講：崗位評價
1、崗位評價認知
.崗位評價的概念
.崗位評價方法的類型
2、崗位評價的步驟
.挑選典型崗位
.確定評價方法
.建立評價委員會
.培訓評價人員
.展開崗位評價
3、崗位評價方法
.排序法
.分類法
.計點法
.要素比較法
4、崗位評價結果的運用
.薪酬管理
.人員評價
.崗位調整
.人才優(yōu)化
 
講師介紹
楊棟
中山大學工商管理碩士
美國國際訓練協(xié)會認證高級講師
清華大學深圳企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
8年大型企業(yè)管理經驗
11年人力資源管理與咨詢培訓經驗
曾任：西門子電器管理技術部主管
曾任：香港仙崎集團副總經理
曾任：深圳市精密達機械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產主管、副總經理、人力資源總監(jiān)職務，對企業(yè)事務管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經驗。通過自身培訓、咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產管理、質量管理等領域的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據提取和選擇的問題，成功對11家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設計績效考核體系和薪酬體系，成功為115家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢，在15年的咨詢、培訓過程中，僅人力資源管理授課就多達600多場次，培訓學員近2多萬人次

工作分析與崗位說明書編寫培訓