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公司治理培訓(xùn)課

課程目的
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
4、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
5、理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
6、理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
7、掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)
8、了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式
9、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
10、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事分的職責(zé)、功能與區(qū)別
11、集團(tuán)化管控的管控子公司的相關(guān)文件流程與運(yùn)用

課程特點(diǎn)
1、本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。
2、本課講求實(shí)效、學(xué)以致用，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合歷屆MBA學(xué)員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)高管以較大的幫助。
參會(huì)對(duì)象：公司法人、董事長(zhǎng)、股東、三會(huì)人員、中高層管理人員等

課程大綱
第一篇公司法與三會(huì)
第一章、公司法導(dǎo)論
1.1公司法的概念、特征與作用
1.2公司法的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)
1.3公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系
1.4公司法的基本原則
第二章、公司的法律界定
2.1公司的歷史考察
2.2公司的概念與法律特征
2.3公司與其他企業(yè)的法律界限
2.4公司的分類(lèi)
2.5有限責(zé)任公司
2.6股份有限公司
2.7一人公司
2.8國(guó)有獨(dú)資公司
案例、公司性質(zhì)與債權(quán)

第三章、公司的法律地位
3.1公司的名稱(chēng)與住所
3.2公司的能力
3.3公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
3.4公司法人的人格否認(rèn)
3.5公司的社會(huì)責(zé)任
第四章、公司的設(shè)立
4.1公司設(shè)立概述
4.2公司設(shè)立的方式
4.3公司設(shè)立的條件
4.4公司設(shè)立的程序
4.5公司設(shè)立登記
4.6公司設(shè)立的效力
4.7發(fā)起人的設(shè)立責(zé)任
第五章、公司的資本
5.1公司資本制度概述
5.2出資
5.3股份
5.4資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛

第六章、股權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
6.1股東與股權(quán)的界定
6.2公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
第七章、公司的組織機(jī)構(gòu)
7.1公司組織機(jī)構(gòu)概述
7.2股東會(huì)（股東大會(huì)）
7.6股東會(huì)的職能
7.7股東會(huì)的結(jié)構(gòu)
7.8股東會(huì)的規(guī)模
7.9股東會(huì)的運(yùn)作:
7.10股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)
7.11董事會(huì)的職能
7.12董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
7.13董事會(huì)的規(guī)模
7.14董事會(huì)的運(yùn)作:
7.15董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
7.16董事制度、權(quán)利與義務(wù)
7.17董事的選聘機(jī)制
7.18獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制
7.19監(jiān)事的職責(zé)
7.20監(jiān)事會(huì)運(yùn)行
7.21監(jiān)事會(huì)職權(quán)
7.22監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施
案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈
7.23 CEO體制
案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面

第八章、公司的合并、分立和組織變更
8.1公司的合并
8.2公司的分立
8.3公司的組織變更
第九章、公司債券
9.1公司債券的法律界定
9.2公司債券的發(fā)行
9.3公司債券的轉(zhuǎn)讓
9.4公司債債權(quán)人的保護(hù)
第十章、公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
10.1公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述
10.2公司的會(huì)計(jì)制度
10.3公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
10.4公司利潤(rùn)的分配
第十一章、公司的解散與清算
11.1公司的解散
11.2公司的清算
第十二章、外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)
12.1概述
12.2外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立
12.3外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)
第十三章、公司的法律責(zé)任
13.1公司法律責(zé)任概述
13.2公司民事法律責(zé)任
13.3公司行政法律責(zé)任
13.4公司刑事法律責(zé)任

公司治理與集團(tuán)化管控
第一講集團(tuán)公司管理與變革
一、大型企業(yè)管理模型
1、大型企業(yè)的外部環(huán)境
2、大型企業(yè)的內(nèi)部管理
3、大型企業(yè)的組織績(jī)效
二、集團(tuán)管理變革研究
1、集團(tuán)管控的模型
2、集團(tuán)變革的實(shí)施
3、集團(tuán)管控的核心問(wèn)題
三、集團(tuán)管控模式的選擇
1、三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控的模式
2、集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇
案例：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
四、集團(tuán)企業(yè)如何“蛻變”？
1、確定戰(zhàn)略定位，提出發(fā)展規(guī)劃
2、促使公司經(jīng)理層樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)
3、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
4、實(shí)現(xiàn)“客戶、員工、股東、社會(huì)四贏”

第二講：集團(tuán)管控的模式、流程與體系
一、集團(tuán)管控的七大困境
1、集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題；
2、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題；
3、集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題；
4、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題；
5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題；
6、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問(wèn)題；
7、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題。
二、三大集團(tuán)管控模式
1、財(cái)務(wù)型管控
2、戰(zhàn)略型管控
3、操作型管控
三、六大集團(tuán)管控關(guān)鍵職能
1、信息管控
2、品牌管理
3、營(yíng)銷(xiāo)管理
4、研發(fā)管理
5、文化管控
6、供應(yīng)鏈管控
四、五大核心管控流程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2、資本運(yùn)作管控流程
3、高管人員招聘管控流程
4、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程
5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程

五、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作五步法
1、集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷；
2、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；
4、集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
5、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控。
六、集團(tuán)公司管控十大措施(一)——基于戰(zhàn)略管控型的視角
1、戰(zhàn)略管控
2、財(cái)務(wù)管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力資源管控
七、集團(tuán)公司管控十大措施(二)——基于運(yùn)營(yíng)管控型的視角
6、營(yíng)銷(xiāo)管控
7、生產(chǎn)管控
8、采購(gòu)管控
9、研發(fā)管控
10、運(yùn)營(yíng)共享
八、集團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
1、集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績(jī)管理
2、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
3、集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理
案例：戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績(jī)管理
九、集團(tuán)管理整合
1、集團(tuán)人力資源整合
2、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程整合
3、集團(tuán)企業(yè)文化整合
4、集團(tuán)品牌建設(shè)與整合傳播
十、總結(jié)與答疑
1、總結(jié)本次課程概況與知識(shí)點(diǎn)歸納
2、與學(xué)員分享交流并答疑解惑

公司治理培訓(xùn)課