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人力資源高級班

課程大綱
1.人力資源戰(zhàn)略與組織變革
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理案例
企業(yè)勝任素質模型案例
戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)組織發(fā)展案例
企業(yè)職位發(fā)展案例
勝任素質模型
組織變革
職位分析
核心思想：通過企業(yè)案例，系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了 〃戰(zhàn)略、組織、人〃 之間的關系。向學員詳細講授組織設計的技巧，指導企業(yè)構建完整的戰(zhàn)略制定與組織設計。讓學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)； 能夠準確制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織設計，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！
2.每個HR的使命： 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃案例
人力資源規(guī)劃管理
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
核心思想：做好人力資源管理工作的前提是要掌握如何規(guī)劃，通過案例讓學員成為人力資源管理的思想家和執(zhí)行者；并從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結合點出發(fā)，幫助學員理清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展"依靠人、培養(yǎng)人、為了人〃的理念與方法的實踐，實現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力咨本的升級。

3."招兵選將"
企業(yè)招聘管理案例
人才引進機制和策略
招聘渠道選擇及開發(fā)
面試流程及技巧
招聘風瞼的防范
核心思想：通過企業(yè)案例及常出現(xiàn)的難點問題，深刻解析招聘中的技巧和應用并讓學員全面掌握快速招聘與面試的流程及方法，杜絕招聘中出現(xiàn)的種種風險。
4.人才復制線
企業(yè)培訓案例
培訓體系的建設
培養(yǎng)講師隊伍的組建
高中低的課程休系律設
核心思想：系統(tǒng)性的掌握培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔以案例入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

5.績效專家的修煉
企業(yè)績效管理案例
績效考核應用的策略和技巧
工作計劃與績效考核的聯(lián)動
績效考核組織
績效監(jiān)督機制的建設
繢效結果的應用
核心思想：了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；以目標為導向結合案例，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。
6.薪酬福利專家的養(yǎng)成
企業(yè)薪酬案例
薪酬設計原理
薪酬預算及管控
薪酬方案制定及應用
薪酬應用難點的處理技巧
員工福利管理
激勵機制的建設
核心思想：解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。

7.員工關系專家的修行
企業(yè)員工關系案例
員工職系規(guī)劃
勞動關系管理
員工的異動管理
員工的關懷及矛盾處理
勞動仲裁處理
員工檔案管理
用工風瞼的防范
核心思想：系統(tǒng)的掌握職級職系設計的原則及方法，幫助學員正確處理企業(yè)內部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛等，關注員工的背后需求加強員工的關懷，防范用工風險，成為一名合格的員工關系專家。
8.人力資源數(shù)據(jù)分析及應用
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析案例
人力資源數(shù)據(jù)分析
信息化人力資源管理及相關應用軟件
核心思想：讓學員學會用數(shù)據(jù)化的思維去發(fā)現(xiàn)和分析問題，并能透過現(xiàn)象看本質，挖掘影響企業(yè)背后真正的人力資源管理問題；學會人力資源管理工作中常用的相關軟件。

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