課程描述INTRODUCTION
實(shí)用項(xiàng)目管理大師公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)用項(xiàng)目管理大師公開(kāi)課
課程收益
1.以實(shí)際案例進(jìn)行課程演練，項(xiàng)目管理文件可以即學(xué)即用。
2.課程內(nèi)容具備充分實(shí)戰(zhàn)性。
授課方式
天數(shù)： 2天
方式：面授
科學(xué)、趣味、實(shí)用、落地
課程對(duì)象
運(yùn)營(yíng)、人力資源、IT、銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)需要做項(xiàng)目管理的工作者
課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)組建
善用PMP知識(shí)做好專(zhuān)案管理
啟動(dòng)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)組建、動(dòng)能凝聚與主題選定
第二單元 項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目管理介紹(項(xiàng)目、計(jì)劃、項(xiàng)目組合管理與子項(xiàng)目)
**項(xiàng)目管理*實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介
第三單元 專(zhuān)案啟動(dòng)
高階主管的授權(quán)文件：Charter
Workshop:撰寫(xiě)第一份項(xiàng)目章程
第四單元 項(xiàng)目規(guī)劃_范圍
WBS快速上手
.如何收集項(xiàng)目利害關(guān)系人需求：求文件及追遡矩陣
.如何將項(xiàng)目范圍具體收斂及建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)：Project Scope Statement
.如何將項(xiàng)目展開(kāi)成圖像化的WBS
.運(yùn)用 WBS 說(shuō)明表規(guī)劃好工作未來(lái)要執(zhí)行的細(xì)節(jié)
.Workshop : Project WBS
第五單元 項(xiàng)目規(guī)劃_人力資源
.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理秘技
.建立項(xiàng)目人力資源的匯報(bào)關(guān)系 :專(zhuān)案組織結(jié)構(gòu)
.如何配置項(xiàng)目人力的角色與責(zé)任 (R&R)_ 責(zé)任指派矩陣 (RAM)
.項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)人資秘技及高效能帶領(lǐng)
. Workshop : 項(xiàng)目 R&R 展開(kāi)
第六單元 項(xiàng)目規(guī)劃_溝通
.有技巧的達(dá)到溝通目的：溝通的鐵三角
.如何預(yù)先建立主動(dòng)溝通模式 : 溝通管理計(jì)劃
.溝通管理計(jì)劃范例
第七單元 項(xiàng)目規(guī)劃_時(shí)間
.配置時(shí)程取得先機(jī)
.如何將 WBS 展開(kāi)成項(xiàng)目活動(dòng)
.排程工具 PDM 形成項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖
.在項(xiàng)目活動(dòng)上配置資源 &計(jì)算出活動(dòng)的工期 (PERT與要徑法 )
.形成項(xiàng)目時(shí)程 _項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖 (Resource leveling)
.Workshop : 活動(dòng)列表、屬性項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖
第八單元 項(xiàng)目規(guī)劃_成本
.精算成本花在刀口上
.成本預(yù)算堆積概念
.成本績(jī)效基準(zhǔn)
.應(yīng)變準(zhǔn)備金及管理
.建立項(xiàng)目三大基準(zhǔn)之一 :成本績(jī)效基準(zhǔn)
.Workshop : 成本基準(zhǔn) _S 曲線
第九單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
防范于未然，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)
.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，建立管理計(jì)劃
.面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別，列出登錄表
.分析風(fēng)險(xiǎn)的大小，進(jìn)行排序
.解決風(fēng)險(xiǎn)，擬定響應(yīng)對(duì)策
.Workshop :風(fēng)險(xiǎn)登錄表 _單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表
第十單元 項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目工作的通知與回報(bào)
.優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的管效率 _*S
第十一單元 項(xiàng)目監(jiān)控與結(jié)案
時(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)修正
.績(jī)效報(bào)告與信息發(fā)布 :項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
.如何管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更和整體性問(wèn)題 :變更控制和問(wèn)題管理
.結(jié)案時(shí)要注意的原則
.Workshop : Retrospective
實(shí)用項(xiàng)目管理大師公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/56831.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目貸款評(píng)估能力提升方法與 戴恩成
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能 鞏兆陽(yáng)
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控 鞏兆陽(yáng)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理 文晰
- 工程項(xiàng)目全過(guò)程安全管理
- 項(xiàng)目管理思維與技術(shù) 鞏兆陽(yáng)
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 提高市場(chǎng)與項(xiàng)目的敏感度 喻國(guó)慶
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 采購(gòu)項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 對(duì)公銷(xiāo)售項(xiàng)目管控 羅朝平
- 招商能力與技巧 喻國(guó)慶