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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控培訓(xùn)

【課程背景】
如何做好項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理？讓項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算受到風(fēng)險(xiǎn)的影響最小。
如何在項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行階段做好項(xiàng)目的監(jiān)控？讓項(xiàng)目結(jié)果符合預(yù)期。
如何做好項(xiàng)目中外包部分的風(fēng)險(xiǎn)管理和執(zhí)行監(jiān)控？從而順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果。
現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎所有的工作都以項(xiàng)目的形式開(kāi)展，未來(lái)“一切皆是項(xiàng)目”。而當(dāng)今世界所呈現(xiàn)的特征是模糊、混沌、非線性、不可預(yù)測(cè)，這導(dǎo)致項(xiàng)目工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控越來(lái)越重要，難度也越來(lái)越高。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)的項(xiàng)目管理者和參與者來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控培訓(xùn)，往往低估了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)很大的代價(jià)甚至經(jīng)濟(jì)損失。
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控》，是項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程中的一個(gè)熱點(diǎn)，它的核心關(guān)注點(diǎn)是“如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控”，同時(shí)考慮到了“項(xiàng)目外包部分的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法”，課程融匯了*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*項(xiàng)目管理知識(shí)體系中項(xiàng)目基準(zhǔn)管理，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目監(jiān)控等部分的核心思想，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和執(zhí)行監(jiān)控最重要的方法和工具進(jìn)行全方位介紹。

【課程收益】
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全局性思維，幫助學(xué)員形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念；
理解和掌握項(xiàng)目監(jiān)控的方法和技術(shù)，能夠在項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行階段做好項(xiàng)目監(jiān)控；
能夠從委托方的角度出發(fā)，理解和掌握項(xiàng)目外包部分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控方法；
【理論來(lái)源】
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
【實(shí)踐來(lái)源】
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典案例和講師多年的實(shí)踐案例；

【課程特色】
做到講授、案例和練習(xí)的完美平衡，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于方法和工具的轉(zhuǎn)化；
體系完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，工具實(shí)用，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)具有很好指導(dǎo)作用；
注重學(xué)員的全感官體驗(yàn)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員吸收和掌握程度好。

【授課形式】
理論講授，案例研討，模擬練習(xí)，工具練習(xí)，課堂游戲；

【課程亮點(diǎn)】
經(jīng)典案例分享，并用一個(gè)常見(jiàn)小型項(xiàng)目管理案例，帶領(lǐng)同學(xué)體驗(yàn)全部工具的使用；

【學(xué)員對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理，基層項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目外包部分（乙方）管理者，從事項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目監(jiān)控工作者，其他想提升項(xiàng)目管理能力的人員。

【課程內(nèi)容】
第一模塊：項(xiàng)目管理的基本概念及其相關(guān)領(lǐng)域
1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要現(xiàn)實(shí)意義；
2.項(xiàng)目管理的基本概念和項(xiàng)目管理約束三角形；
3.項(xiàng)目管理五大階段和相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域概述；
小組活動(dòng)：識(shí)別項(xiàng)目和項(xiàng)目的范圍；

第二模塊：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及和其他領(lǐng)域的關(guān)系
1.當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)；
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義；
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目范圍管理的關(guān)系；
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的關(guān)系；
小組研討：案例項(xiàng)目中的項(xiàng)目范圍識(shí)別，進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；

第三模塊：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和方法
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典四個(gè)步驟；
2.第一步：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；
3.第二步：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的工具及技術(shù)；
3.1項(xiàng)目的定性分型和定量分析；
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣的用法；
小組練習(xí)：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類；
4.第三步：四種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定：
4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的避免；
4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；
4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的減少；
4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的接受；
小組練習(xí)：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定；
5.第四步：實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法；
6.外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理方式：
6.1甲乙雙方共同識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法；
6.2甲乙雙方共同制定和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程；
小組研討：案例項(xiàng)目外包部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)流程；

第四模塊：項(xiàng)目的有效監(jiān)控和合理變更
1.項(xiàng)目的基本監(jiān)控方式（基于項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，績(jī)效信息和績(jī)效報(bào)告）；
2.項(xiàng)目變更的實(shí)施流程和要點(diǎn)；
2.1項(xiàng)目變更的來(lái)源和影響；
3.2 處理項(xiàng)目變更的核心原則；
3.3 項(xiàng)目變更的控制層級(jí)和流程；
3.項(xiàng)目例會(huì)的組織方法和主持要點(diǎn)；
4.外包項(xiàng)目部分的監(jiān)控內(nèi)容和方法：
4.1 不得不抓的甲乙雙方項(xiàng)目會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)走訪；
4.2 如何基于合同做好項(xiàng)目的變更管理；
4.3 外包項(xiàng)目監(jiān)控的軟技能：沖突管理與談判；
練習(xí)：外包項(xiàng)目管理者的監(jiān)控方法和策略；
總結(jié)與升華：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)回顧。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控培訓(xùn)