課程描述INTRODUCTION
6Sigma黑帶公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6Sigma黑帶公開課
課程概述
.本課程時長為10天。
.質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬6 Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（.ean-6 Sigma）模式。
.6 Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
.6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關(guān)鍵角色，可利用高級統(tǒng)計工具及其他質(zhì)量改善工具，并帶領(lǐng)黃帶和履帶團隊一起改善跨部門復(fù)雜問題。
課程收益
.深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma對企業(yè)的價值；
.深刻理解6 Sigma 改進流程的DMAIC方法及各種復(fù)雜的改善工具；
.擁有輔導(dǎo)別人改善流程的和處理數(shù)據(jù)的能力
.提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題和尋找根本原因的能力，避免不解決問題的解決方案
.擁有管理一個復(fù)雜的流程改善項目的能力，可以帶領(lǐng)綠帶和黃帶完成項目。
培訓(xùn)對象
.研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；
.有意發(fā)展成6Sigma黑帶的人士。
培訓(xùn)大綱
Day 1 第一天
.六西格瑪簡介
.定義簡介
項目定義/ 項目商業(yè)理由
.SIPOC 分析
.傾聽客戶的聲音
了解客戶的要求的步驟
了解客戶心聲的不同方法
KA*模型和樹形圖分析
Day 2 第二天
.測量簡介
.識別和定義測量變量
IPO分析
篩選變量
定義變量
測量計劃
.基本統(tǒng)計學(xué)
Day 3 第三天
.測量系統(tǒng)分析（MSA）
.偏差的理解和數(shù)據(jù)的基本圖形分析
Day 4 第四天
.第三天的續(xù)
.流程能力和表現(xiàn)分析
CpCpk Pp/Ppk 分析計算
Sigma水平計算
Day 5 第五天
.流程的分析
.數(shù)據(jù)的分析和原因的聚焦
原因結(jié)果分析
樹形分析
數(shù)據(jù)在原因聚焦中的使用
Multi-var analysis
Day 6 第六天
.假設(shè)檢驗
假設(shè)檢驗介紹
samplet test檢驗
Pairedt test
Chi square test
A*VA
Day 7 第七天
.回歸分析
簡單線性回歸
非線性回歸
.DOE實驗設(shè)計（簡介）
Day 8 第八天
.DOE實驗設(shè)計（續(xù)前一天）
全因子實驗方法數(shù)據(jù)分析
半因子實驗
篩選實驗設(shè)計
多個響應(yīng)的優(yōu)化
各種實驗方法的選用
響應(yīng)面分析介紹
Day 9 第九天
.改進介紹
.產(chǎn)生，評估和選擇解決方案
.風(fēng)險分析 FMEA
.解決方案的實施
實施計劃的形成 和實施
.控制介紹
.流程控制
標(biāo)準(zhǔn)化和文件化
流程控制計劃
Day 10 第十天
.SPC統(tǒng)計流程控制
單值控制圖和 xbar-R 圖
.項目關(guān)閉和評估
6Sigma黑帶公開課
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