課程描述INTRODUCTION
SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)公開課
課程概述
本課程時長為2天。
本次課程以實戰(zhàn)演練為主，通過案例分享、模擬練習、互動討論，讓學員掌握SPC相關知識。
為達成預防之目的，ISO/TS 16949質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩(wěn)定、過程能力、過度調(diào)整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對SPC的學習。學員能夠確定SPC在過程控制中成為一項預防工具的益處，以及獲得SPC應用的實戰(zhàn)技能。
課程收益
.了解ISO/TS 16949中對質量體系核心工具的基本要求；
.系統(tǒng)學習統(tǒng)計過程控制（SPC）的理論及應用方法；
.能結合質量體系運作、制定SPC推進方案；
.應用SPC理論，分析解決過程控制中的實際問題；
.提高內(nèi)審員對核心工具（SPC）的審核技能。
.結合公司實際案例掌握應用SPC方法。
課程要求：
.參加學員帶電腦和分析軟件（例如：EXCE.、或者Minitab）。
.學員要有一定統(tǒng)計基礎，最好參加過類似基礎培訓。
培訓對象
.質量管理
.工程技術人員
.產(chǎn)品設計人員
.生產(chǎn)制造人員
.檢驗、統(tǒng)計分析人員
.公司管理者
培訓大綱
一、SPC基本概念
.做好SPC的六點聲明
.預防和探測
.變差理論及產(chǎn)生變差的普通原因和特殊原因
.質量管理中常犯的兩種錯誤：棄真和存?zhèn)?br />
.均值、極差、標準差、方差、移動極差等基本概念與應用練習
.朱蘭三部曲與PDCA
.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關系
.SPC在質量設計階段、質量控制階段、質量改進階段的應用
二、控制圖
.為什么要用控制圖？
.控制圖的目的是為了識別特殊原因
.常見控制圖的種類
按照用途分類：分析用控制圖、控制用控制圖
按照特性分類：計量型控制圖、計數(shù)型控制圖
其他類型控制圖：紅綠燈控制圖、預控制圖、非正態(tài)控制圖等
.練習：結合公司現(xiàn)有過程選擇適合控制圖
三、控制圖的步驟（通過公司實際案例完成）
1、控制圖的準備：過程流程圖、FMEA、控制計劃、特殊特性清單、MSA結果等
2、確定控制特性 —通過DOE、QFD、顧客反饋等方式確定要控制的特性。
3、制定抽樣方案（SPC做不好很重的原因是抽樣方案不正確）
4、收集數(shù)據(jù)進行分析，建立控制限
5、判斷過程是否穩(wěn)定、是否滿足顧客要求
6、延長控制限
7、統(tǒng)計受控的解釋
8、持續(xù)改進控制圖
四、特殊原因識別準則
1、典型特殊原因識別準則（8條）
2、平均運行長度（AR.）的計算與應用
3、通過計算理解準則制定原理與應用；
4、特殊原因識別準則取決于兩種錯誤的大?。壵妗⒋?zhèn)危?br />
5、練習：結合公司案例選擇適當準則。
五、特殊類型過程控制圖的選擇與使用：例如:多批次小批量產(chǎn)品
六、重復圖形如何理解
1、周期變化圖形
2、連續(xù)上升或下降
七、過程術語和定義
.CPK和PPK的區(qū)別
.單邊公差
.雙邊公差
.損失函數(shù)的概念
八、過程能力的應用
.質量設計階段的應用
.質量控制階段的應用
.質量改進階段的應用
九、案例分享與答疑
培訓證書
成功完成此課程者，可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。
SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/56714.html