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財務數(shù)據(jù)透視分析培訓

課程特色:
人工智能時代到來，經(jīng)營分析能力價值凸顯！
商業(yè)智能成為新熱點，德勤財務機器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財務部門由傳統(tǒng)的核算型財務轉向分析型財務、決策支持型財務的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財務人員。
財務人員嚴重缺乏系統(tǒng)化的分析表達能力！
思維碎片化、分析沒邏輯、重細節(jié)輕大局、做的報告看不懂、說的觀點也聽不明白……財務人員在經(jīng)營分析工作溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達的印象。IBM財務部的格言：“沒有被人接受的觀點，就是沒有價值的觀點！”這一切問題的根源就是財務人員不熟悉業(yè)務流程，不懂經(jīng)營管理，更缺乏系統(tǒng)化表達的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！

課程收益：
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通。

培訓對象：企業(yè)財務總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務經(jīng)營分析從事管理會計職能的財務人員，業(yè)務管理人員等。

課程大綱:
引言“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考
大數(shù)據(jù)就在我們身邊--大數(shù)據(jù)的興起倒逼財務管理轉型。
人工智能時代財務面臨的五大挑戰(zhàn)。
思路：
懂財務、會管理、懂業(yè)務三位一體賦能創(chuàng)新。
關鍵詞：
先有數(shù)--財務數(shù)據(jù)的顯示
后有事--數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人--人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程--制度、標準、流程
建機制－－HR機制
設目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機

一、經(jīng)營分析應用概論：
后增長時代，經(jīng)營分析在企業(yè)決策中的重要性
經(jīng)營分析與財務的區(qū)別與聯(lián)系
財務部經(jīng)營分析能力與當前企業(yè)管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術與能力上的差距
3、表達能力與方法上的差距
思考：財務人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
經(jīng)典財務/經(jīng)營分析報表案例展示
1、某公司的財務分析報表
2、經(jīng)營管理跟進報表
3、haier公司的自動化財務預算模板
大數(shù)據(jù)時代背景下的經(jīng)營分析報告4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume:海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面

二、公司財務數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析--有效控制資金效率及風險
6.為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
7.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
8.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--企業(yè)價值風險控制
9.財務比率綜合運用
10.*分解及財務比率金字塔；
11.財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應該是什么

三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風險控制
2.現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.誰是企業(yè)利益相關者？
5.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
6.利潤回報：少花錢，多賺錢
7.加速周轉：少占用錢，多收錢
8.融資策略：占用誰的錢
9.利息成本：占用銀行錢的成本
10.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
11.社會成本：合理納稅

四、優(yōu)秀的財務報表結怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務狀況-資產(chǎn)負債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況-損益表
3.收入確認中的財務陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表上的指標分析
7.關鍵財務指標的管理含義

五、財務報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷：
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經(jīng)營風險通過財務分析尋找企業(yè)經(jīng)營關鍵點
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”
分析現(xiàn)狀;對標母本找差距;分析問題原因找方法;建立機制
善體制;績效評價；優(yōu)化提升。

六、如何撰寫好經(jīng)營管理分析報告
1、經(jīng)營活動分析不等于財務分析
2、經(jīng)營活動分析的目的：
不是為了財務指標而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析！

3、經(jīng)營活動分析常見的9個誤：
誤區(qū)一：忽視分析報告的形式
誤區(qū)二：認為分析報告越細越好
誤區(qū)三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水。
誤區(qū)四：忽視與競爭對手數(shù)據(jù)的對比
誤區(qū)五：忽視報表以外的信息
誤區(qū)六：忽視公司外部環(huán)境的信息
誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。
誤區(qū)八：忽視報告的“出爐”時間
誤區(qū)九：分析模版千篇一律，報告格式化。

4、撰寫經(jīng)營分析報告應注意的事項和六條原則
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。
二、了解讀者對信息的需求，充分領會經(jīng)營者所需要的信息是什么。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
四、財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景、流程，切實揭示流程中存在的問題。
五、經(jīng)營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異-原因分析-建議措施”原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
六、分析過程中應注意的其它問題，對集團政策尤其是近期來集團大的方針政策有一個準確的把握，應多一點了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

5、編制經(jīng)營活動分析的7個要點
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要。
要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業(yè)術語
要點三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
要點四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負債表分析
要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
要點七：報告的用詞必須切當、規(guī)范。

6、常用的方法：
財務指標分析法；比較分析法；趨勢分析法；因素分析法；敏感度分析法；競情分析法；重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖表達出來
7、經(jīng)營分析報告案例分享
某企業(yè)經(jīng)營分析報告案例分享
優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析報告剖析

講師介紹：
孫犁：杰聯(lián)咨詢管理會計培訓師、咨詢師，曾任某集團企業(yè)本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師，借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式。
工作經(jīng)歷：曾任某集團高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人.某集團企業(yè)工作經(jīng)驗15年，曾兼任企業(yè)大學高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；具有豐富企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

財務數(shù)據(jù)透視分析培訓