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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)大學(xué)經(jīng)營轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營-助力實(shí)現(xiàn)從成本中心到利潤中心
發(fā)布時間:2019-04-30 15:15:16
 
講師:李發(fā)海 瀏覽次數(shù):2748

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)大學(xué)經(jīng)營培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李發(fā)海    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)大學(xué)經(jīng)營培訓(xùn)

項目背景
企業(yè)大學(xué)經(jīng)營時代已經(jīng)到來!
企業(yè)競爭本質(zhì)是組織能力的競爭。隨著企業(yè)戰(zhàn)略要求提升和經(jīng)營需求,企業(yè)大學(xué)逐漸從內(nèi)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?,成為企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。
先來看兩個企業(yè)大學(xué)的故事。找過工作的人都知道,絕大部分公司招聘要求都離不開這一條:熟練使用office者優(yōu)先。隨著辦公能力底層化催生的巨大市場, 據(jù)微軟官網(wǎng)數(shù)據(jù),全球已經(jīng)有1400多萬人參加了Office認(rèn)證課程。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)賣軟件版權(quán),培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)賣課程認(rèn)證,這是微軟企業(yè)大學(xué)的故事。
再來看個阿里案例。眾所周知,阿里特別擅長組織運(yùn)營,在企業(yè)大學(xué)作為組織發(fā)展工具的運(yùn)用方面,也一樣如火純青。阿里的三級企業(yè)大學(xué)建制,分別服務(wù)企業(yè)的三級生態(tài)圈:湖畔學(xué)院-服務(wù)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈:著眼于內(nèi)部人才培養(yǎng);淘寶大學(xué)、阿里云大學(xué)、速賣通大學(xué)...-服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈:發(fā)力于通過培訓(xùn)來導(dǎo)入客戶及合作伙伴;湖畔大學(xué)-服務(wù)企業(yè)社會生態(tài)圈:旨在培養(yǎng)新一代企業(yè)家。阿里事實(shí)上已成為中國*的“商學(xué)院”,阿里的“劍走偏鋒”、“出奇制勝”,讓我們重新認(rèn)識企業(yè)大學(xué)這個“戰(zhàn)略工具”。從經(jīng)營來看,學(xué)習(xí)本身不是目的而是手段。
《孫子兵法》有云:凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。如果業(yè)務(wù)部門是正兵,那企業(yè)大學(xué)就是預(yù)備隊,就是企業(yè)致勝的一支“奇兵”。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)為客戶提供產(chǎn)品,企業(yè)大學(xué)要為價值鏈角色輸送方法、技能及價值觀。這就是現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)營相互支撐的兩條腿,一內(nèi)一外,一前一后,缺一不可。
從后臺走向前臺,從職能部門轉(zhuǎn)成經(jīng)營部門,從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心,通過對外輸出學(xué)習(xí)型產(chǎn)品,幫助組織整合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,拓展組織資源整合和戰(zhàn)略落地能力,已經(jīng)愈發(fā)成為企業(yè)大學(xué)價值變革主體方向。這不僅是一種挑戰(zhàn),也是企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)價值升級的絕佳機(jī)遇。
為什么要轉(zhuǎn)型?
企業(yè)大學(xué)(培訓(xùn)中心)是否遇到如下問題:
1、企業(yè)經(jīng)營壓力加大,正在削減培訓(xùn)預(yù)算;
2、企業(yè)戰(zhàn)略要求培訓(xùn)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)生態(tài)圈;
3、企業(yè)想開創(chuàng)校企辦學(xué),將崗位技能輸出到院校;
4、企業(yè)想將培訓(xùn)做成一門生意,企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收;
5、企業(yè)想借助企業(yè)大學(xué)打造對外跨界交流平臺,促進(jìn)商務(wù)合作;
如有以上問題,預(yù)示轉(zhuǎn)型時機(jī)到來,請抓住機(jī)遇!

項目收益
1、設(shè)計企業(yè)大學(xué)商業(yè)模式,承載組織戰(zhàn)略
2、規(guī)劃產(chǎn)品體系+打造學(xué)習(xí)爆品+入口級產(chǎn)品策劃
3、設(shè)計一個流水化+流程驅(qū)動的培訓(xùn)生意
4、設(shè)計培訓(xùn)運(yùn)營流程與標(biāo)準(zhǔn),確保優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)口碑
項目特色
1、最銳利的方法:不是講理論,是經(jīng)驗(yàn)證可操作的干法。不是零敲碎打,是系統(tǒng)的作業(yè)流程與工具。
2、最權(quán)威的導(dǎo)師:益策創(chuàng)始人擔(dān)綱首席導(dǎo)師,17年平臺定位與經(jīng)營心法分享,劈開傳統(tǒng)事務(wù)型思維大腦。
3、最優(yōu)成果輸出:通過學(xué)習(xí)共創(chuàng),全程分模塊出結(jié)果。導(dǎo)師現(xiàn)場輔導(dǎo),確保落地可用。

課程大綱
第一天

一、企業(yè)大學(xué)經(jīng)營時代到來
1、解讀成功案例的背后經(jīng)營思維
案例:阿里三級企業(yè)大學(xué)建制
      微軟培訓(xùn)部
2、如何理解“培訓(xùn)”這個組織重器?
3、企業(yè)大學(xué)如何擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)“奇兵”?
4、行政思維與客戶思維的區(qū)別
5、企業(yè)大學(xué)平臺與“三駕馬車”邏輯關(guān)系
6、以客戶為中心的經(jīng)營管理體系
二、企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計
1、使命與愿景、定位、校訓(xùn)
2、核心客戶定義
3、產(chǎn)品理念及核心產(chǎn)品
4、案例:阿里云大學(xué)
5、行動學(xué)習(xí):企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計

三、企業(yè)大學(xué)之學(xué)習(xí)地圖
1、產(chǎn)品模式設(shè)計
(1)核心產(chǎn)品理念
(2)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計
(3)產(chǎn)品模式設(shè)計-商業(yè)模式
(4)案例:益策產(chǎn)品模式
2、學(xué)習(xí)模式
(1)學(xué)習(xí)形式與吸收度關(guān)系圖
(2)常用學(xué)習(xí)形式解析
(3)案例:培訓(xùn)管理員社群項目
3、入口級產(chǎn)品策劃
(1)入口人群定義
(2)社群模式設(shè)計
(3)入口級產(chǎn)品設(shè)計
4、主打產(chǎn)品策劃
5、師資的篩選與包裝
(1)講師的篩選
(2)講師的包裝
6、行動學(xué)習(xí):設(shè)計你的入口產(chǎn)品
7、內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理

第二天
四、企業(yè)大學(xué)之學(xué)習(xí)引擎

1、什么是學(xué)習(xí)引擎-用營銷思維做培訓(xùn)
2、價值觀驅(qū)動
(1)構(gòu)建由內(nèi)而外的學(xué)習(xí)驅(qū)動力
(2)如何打造大學(xué)的特質(zhì)形象
(3)案例:華為大學(xué)、益策
3、學(xué)習(xí)營銷化
(1)營銷常識,包括傳播模式、媒體、品牌等
(2)活動策劃的兵法與劍法
(3)案例:產(chǎn)品手冊設(shè)計包裝
4、學(xué)習(xí)的考核與管理
5、行動學(xué)習(xí):針對入口產(chǎn)品推廣的活動策劃

五、企業(yè)大學(xué)之學(xué)習(xí)運(yùn)營
1、理解學(xué)習(xí)運(yùn)營的價值
(1)管理學(xué)習(xí)體驗(yàn)
(2)學(xué)習(xí)平臺三要素:平臺理念+執(zhí)行流程+行為準(zhǔn)則
(3)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化促進(jìn)
2、平臺理念
(1)什么是平臺理念
(2)案例:寺廟、國際青旅
(3)案例:益策課堂的四個調(diào)性、課堂氛圍特質(zhì)
3、執(zhí)行流程
(1)什么是活動流程
(2)如何在課堂中加入儀式
(3)設(shè)計活動流程的幾條準(zhǔn)則
(4)案例:小班課
4、行為準(zhǔn)則
(1)硬件標(biāo)準(zhǔn):課堂設(shè)施、布置、資料與用品等
(2)操作標(biāo)準(zhǔn):主持、現(xiàn)場服務(wù)、組織方式、紀(jì)律
(3)案例:昆曲謝師禮-從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)儀式設(shè)計
5、行動學(xué)習(xí):構(gòu)建你的運(yùn)營流程
六、綜合練習(xí)
1、行動學(xué)習(xí):企業(yè)大學(xué)經(jīng)營體系全景圖
2、基于階段經(jīng)營目標(biāo)下的行動計劃制定與展示

培訓(xùn)講師:
李發(fā)海
中國企業(yè)培訓(xùn)公開課平臺開創(chuàng)者,探索出一套“三駕馬車”平臺運(yùn)營體系【頂層設(shè)計+(學(xué)習(xí)地圖+學(xué)習(xí)引擎+學(xué)習(xí)運(yùn)營)】,超過2000名企業(yè)大學(xué)校長參加過學(xué)習(xí)。益策平臺服務(wù)于萬科、百度、京東等數(shù)千家主流企業(yè),年開課5000天,服務(wù)學(xué)員20多萬名,是公認(rèn)的業(yè)界優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺。
國內(nèi)*的人才發(fā)展社群-學(xué)道家塾創(chuàng)始群主,出版《組織發(fā)動機(jī)-中國企業(yè)大學(xué)*實(shí)踐》等著作。

企業(yè)大學(xué)經(jīng)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/54469.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)大學(xué)經(jīng)營轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營-助力實(shí)現(xiàn)從成本中心到利潤中心

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李發(fā)海
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)