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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：系統(tǒng)決策體系概述
一、地產(chǎn)企業(yè)管理限狀
二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)路徑圖
1、核心決策系統(tǒng)
2、階段性重要會(huì)議
房地產(chǎn)是技術(shù)密集型，各部門及專業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀：
（1）部門之間專業(yè)有很大的細(xì)分
（2）部門之間的跨度較大，思維方式及邏輯各有特點(diǎn)
（3）每個(gè)公司的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展邏輯不一樣，造成思維方式不統(tǒng)一
3、八大關(guān)鍵點(diǎn)來闡述如何何融為一體
具體深度的分析八大指標(biāo)及要求

第二部分：項(xiàng)目開發(fā)各階段核心決策要點(diǎn)及各部門深度配合要點(diǎn)
一、拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、核心決策要點(diǎn)
4、各部門配合要點(diǎn)
資料：對(duì)應(yīng)的模板表格及支持文件
案例：深圳、惠州項(xiàng)目拓展分析
二、定位階段
1、影響定位的8大關(guān)鍵核心要素
（1）以市場(chǎng)定位，客戶定位，產(chǎn)品定位，成本定位，財(cái)務(wù)定位匯總為一體的項(xiàng)目綜合定位
（2）項(xiàng)目綜合定位的五大轉(zhuǎn)化
（3）化復(fù)雜為簡(jiǎn)單
（4）化主觀為客觀
（5）化單一為融合
（6）化專業(yè)為整體
（7）化“歧路”為“激光”
（8）其它各部門配合的內(nèi)容及深度
案例：江蘇項(xiàng)目深度分析
（1）設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資收益的80%
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的60%
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目成本的70%
①設(shè)計(jì)思想的八大轉(zhuǎn)變要素：
②設(shè)計(jì)主導(dǎo)的四大系統(tǒng)思想：
設(shè)計(jì)各專業(yè)（規(guī)劃，建筑，戶型，立面，室內(nèi)景觀結(jié)構(gòu)機(jī)電各專業(yè)的系統(tǒng)結(jié)合）
設(shè)計(jì)與其它部門（拓展，營(yíng)銷，成本，工程，物業(yè)等）的深度配合
項(xiàng)目的發(fā)展與公司的發(fā)展如何結(jié)合。
公司現(xiàn)狀發(fā)展目標(biāo)與未來戰(zhàn)略發(fā)展方向如何融合
案例：廣東，四川，多個(gè)項(xiàng)目深度分析
三、兩點(diǎn)一線實(shí)施階段
1、“三邊”工程的集中體現(xiàn)及六大核心決策要點(diǎn)
2、各專業(yè)配合的集中體現(xiàn)
3、權(quán)責(zé)界定的5大關(guān)鍵點(diǎn)
四、開盤
1、影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、智慧集中展示的深度思考
3、開盤后評(píng)估的重要性及六大要點(diǎn)
案例：成都中心城區(qū)豪宅典型分析
五、目整體施工階段
1、工程施工階段整體決策的五大決策點(diǎn)
2、成本管控及配合要點(diǎn)
3、工程管理及配合要點(diǎn)
4、設(shè)計(jì)管控及配合要點(diǎn)
案例：惠州項(xiàng)目管控分析
案例：重慶項(xiàng)目整體階段管控及過程核心關(guān)鍵點(diǎn)決策
六、入伙階段
1、客服管理要點(diǎn)
2、應(yīng)對(duì)業(yè)主維權(quán)的6大心得
七、物業(yè)管理階段
1、思想與意識(shí)的決策
2、宏觀控制目標(biāo)與具體執(zhí)行結(jié)合的策略
八、全過程綜合決策體系所對(duì)應(yīng)的工具
1、投資測(cè)算分析
2、動(dòng)態(tài)成本分析
3、設(shè)計(jì)成果信息統(tǒng)計(jì)表
4、現(xiàn)金流量表及靜態(tài)投資分析
5、復(fù)合系統(tǒng)全面的項(xiàng)目投資測(cè)算表
6、覆蓋從拿地到結(jié)算全過程信息
覆蓋拓展部，設(shè)計(jì)部，成本部，營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)部，工程部整個(gè)開發(fā)板塊的信息
各信息之間無縫對(duì)接，精準(zhǔn)及時(shí)
核心內(nèi)容：
l目錄
l說明
l項(xiàng)目基本情況
l項(xiàng)目開發(fā)假定條件
l項(xiàng)目成本假定條件
l可比項(xiàng)目成本信息
l項(xiàng)目銷售假定條件
l融資計(jì)劃
l土地增值稅
l靜態(tài)投資分析
l現(xiàn)金流量表
l持有物業(yè)現(xiàn)金流量表
l敏感性分析
l項(xiàng)目開發(fā)周期表
l測(cè)算模板指引

第三部分：典型案例全局系統(tǒng)分析
一、無錫項(xiàng)目決策要點(diǎn)
1、拿地決策
2、客戶及市場(chǎng)定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、積率選擇
5、產(chǎn)品定位決策
6、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
7、開發(fā)節(jié)奏決策
二、重慶項(xiàng)目開發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、拿地決策
2、客戶及市場(chǎng)定位
3、產(chǎn)品形態(tài)決策
4、商業(yè)定位
5、產(chǎn)品定位
6、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
三、佛山項(xiàng)目開發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、拿地分析
2、客戶及市場(chǎng)定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、產(chǎn)品定位
5、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
四、青島項(xiàng)目開發(fā)決策
1、項(xiàng)目自己做還是賣
2、客戶及市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
五、惠州項(xiàng)目拿地分析
1、客戶及市場(chǎng)定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
六、成都項(xiàng)目開發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、客戶及市場(chǎng)定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)