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項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)對象: 項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員等

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！
你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局？
項(xiàng)目經(jīng)理有哪些責(zé)任和權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目？
從技術(shù)到項(xiàng)目管理崗位，如何提升項(xiàng)目管理能力？
任務(wù)總在延期計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整  計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，計(jì)劃的編制和控制如何做？
客戶的需求經(jīng)常變更，問題不斷發(fā)生  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員，如何管理風(fēng)險(xiǎn)
多項(xiàng)目狀態(tài)下，如何爭取組織和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，避免只有會哭的孩子有奶吃
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)各類項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理過程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。無論是項(xiàng)目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的有效組織開展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)
-全面了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具； 
-建立項(xiàng)目管理的全局觀，提升項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
-如何管理好項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)？如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？
-如何爭取和獲得項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)可與支持，如何推動項(xiàng)目成果的有效實(shí)現(xiàn)？
-如何在多項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
-如何把項(xiàng)目有效組織和開展？如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理？
-面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突和風(fēng)險(xiǎn)？
以多個(gè)項(xiàng)目工作場景案例貫穿培訓(xùn)與互動演練，增加項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力

課程大綱
第一節(jié)：項(xiàng)目管理的全新認(rèn)知
1.為什么我們的項(xiàng)目總做不好？項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤-四沒
2.如何評價(jià)項(xiàng)目管理的成功？項(xiàng)目三角形和管理五要素
3.項(xiàng)目過程與五大項(xiàng)目管理過程組
4.項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點(diǎn)和管理難點(diǎn)
6.到底應(yīng)該如何定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
7.成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的的能力與特點(diǎn)
案例：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理

第二節(jié)：項(xiàng)目的啟動與集成管理
項(xiàng)目場景：“鐵路警察，各管一段”，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的整體管理
1.項(xiàng)目啟動應(yīng)該做好哪些事：項(xiàng)目啟動階段的核心要素
2.如何識別和分析項(xiàng)目相關(guān)方的需求
3.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與團(tuán)隊(duì)建立
4.項(xiàng)目應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體策劃與管理？
5.編制項(xiàng)目章程
（1）清晰的項(xiàng)目目標(biāo)
（2）明確項(xiàng)目邊界
（3）職責(zé)明確
（4）項(xiàng)目的約束、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)識別
6.如何開好項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目實(shí)踐工作坊：項(xiàng)目章程與項(xiàng)目啟動會互動演練

第三節(jié)：項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目的范圍與有效計(jì)劃
1．什么是項(xiàng)目范圍，如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？
2．項(xiàng)目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3．WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要原則和過程
5．工作任務(wù)排序與工期估算
6．項(xiàng)目的里程碑與甘特圖計(jì)劃
7．項(xiàng)目執(zhí)行的資源準(zhǔn)備與配置
8．運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)踐工作坊演練：有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂

第四節(jié)：項(xiàng)目的執(zhí)行保障與過程控制
1.項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點(diǎn)
2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制PDCA
3.預(yù)控-項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
4.項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
5.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤進(jìn)展
6.項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7.項(xiàng)目偏差預(yù)警與糾偏調(diào)整
8.項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤與開控制
9.項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)
10.項(xiàng)目收尾與交付管理
11.項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)
實(shí)踐演練與分享：
1、案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤應(yīng)對
2、工具：項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告

講師介紹
敖老師  
講師背景
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理*實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近300家企業(yè)講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)