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電力改革培訓(xùn)

課程前沿：
1、通過大量的實證分析和案例剖析電力體制改革對企業(yè)及個人影響
2、電力系統(tǒng)改革涉及到前段發(fā)電，輸配電，電價，后端售電等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)如何有效連接，如何做好應(yīng)對都是電力人面臨的重大抉擇。
3、電改的逐步推進(jìn)，市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下，整體運(yùn)行效率必然大幅提升
4、而且由于售電側(cè)的放開，可以使電價信號得以有效傳遞，電價將最終反映資源稀缺程度和市場供求關(guān)系，有利于電價機(jī)制的形成，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。對于有可能放開的增量配電業(yè)務(wù)，部分發(fā)電企業(yè)，尤其是分布式電源投資企業(yè)將有很高的積極性參與輸配網(wǎng)建設(shè)
課程形式：講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等

課程大綱
第一單元  電改激蕩30年
一、省為實體的啟幕與是非
1、1987年9月“將來這電夠不夠用，基本靠地方、靠省市，靠國家是靠不住了。”
2、山東電力局組成合營公司董事會進(jìn)行經(jīng)營管理
3、電力分紅
4、1985〔72〕號文件實行“新電新價”
5、1987年政企分開、省為實體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度、集資辦電”20字方針，再加一條“因地、因網(wǎng)制宜”
6、1988年3月第一輪體制改革的試點(diǎn)地區(qū)是華東。
二、裂變和重構(gòu)
1、1993年3月22日，第八屆全國人大一次會議審議通過了《關(guān)于*機(jī)構(gòu)改革方案的決定》
2、兩分錢改變的格局已然開始顯現(xiàn)
3、廠網(wǎng)分開的呼聲漸成輿論主流。
4、努力實施政企分開、獨(dú)立法人、全國聯(lián)網(wǎng)、競價上網(wǎng)等措施。
三、發(fā)展放緩+電力過剩+電價未反映成本
1、重組區(qū)域公司、輸配分開、調(diào)度獨(dú)立、建立電力市場，嚴(yán)格監(jiān)管中間環(huán)節(jié)
2、力交易機(jī)構(gòu)從電網(wǎng)分離，電力調(diào)度仍由電網(wǎng)企業(yè)行使，核定獨(dú)立輸配電價，為電力“多買多賣”創(chuàng)造條件
3、推進(jìn)水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領(lǐng)域價格改革，放開競爭性環(huán)節(jié)價格。
4、今后電網(wǎng)的發(fā)展趨勢還可能是進(jìn)一步整合，而不是拆分
5、“允許全國各地改革不平衡，可以有的快、有的慢

第二單元  電改在當(dāng)下
一、電改在當(dāng)下
1、電改9號文前電力行業(yè)部分地方現(xiàn)狀
2、本輪電改的實質(zhì)
3、本輪電改帶來的挑戰(zhàn)
二、解讀電改9號文
1、1個目標(biāo)
2、2個推進(jìn)
3、3個放開與3個強(qiáng)化
4、4個步驟
5、5個原則
6、6個亮點(diǎn)
三、電改9號文的時代性
1、國發(fā)5號文的歷史貢獻(xiàn)
2、中發(fā)9號文的天時地利人和
3、黨的十八大以來和中發(fā)9號
四、*兩會和電網(wǎng)企業(yè)兩會趨勢
1、*兩會關(guān)于能源的政策
2、國家電網(wǎng)兩會趨勢
3、南方電網(wǎng)1號文件
五、售電公司發(fā)展模式及挑戰(zhàn)
1、中國售電公司發(fā)展基礎(chǔ)
2、國外售電公司發(fā)展經(jīng)驗
3、中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀
4、中國售電公司發(fā)展前景
六、電改深度解讀
1、電力市場：從獨(dú)立買賣到有效競爭
   A、電力市場構(gòu)成與特點(diǎn)
   B、建立健全電力市場交易機(jī)制
   C、那些主體能夠參與電力市場
   D、電力市場如何運(yùn)行和監(jiān)管
   E、如何建設(shè)電力信用體系
   F、如何組織實施電力市場建設(shè)
2、電力交易機(jī)構(gòu)：從內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)到相對獨(dú)立
   A、交易機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
   B、為何要實現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立
   C、如何實現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立
3、輸配電價：從購銷差價到管住中間
   A、如何實施管住中間
   B、如何做好成本調(diào)查與成本檢審
   C、分類推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革
   D、過渡期電力直接交易的輸配電價
4、發(fā)電到用電：從計劃管理到市場調(diào)節(jié)
   A、有序放開發(fā)電用電計劃
   B、如何保障優(yōu)先購電權(quán)
   C、如何保障優(yōu)先發(fā)電權(quán)
   D、如何保障供需平衡
5、配電售電：從*經(jīng)營到多元競爭
   A、售電側(cè)與售電側(cè)改革
   B、為何要進(jìn)行售電側(cè)改革
   C、售電側(cè)改革的目標(biāo)和原則
   D、售電側(cè)改革的基石：完善的交易機(jī)制
   E、如何確定售電側(cè)主題的權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)關(guān)系
   F、售電改革的重要一環(huán)：保障市場安全
6、節(jié)能減排：用戶側(cè)資源的“虛實結(jié)合”
   A、實體化的分布式發(fā)電資源
   B、虛擬化的需求側(cè)管理資源
   C、如何做到“虛實結(jié)合”
7、政府作用：以規(guī)劃監(jiān)管助理電力安全
   A、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃
   B、設(shè)施科學(xué)有效監(jiān)管
   C、完善法律法規(guī)

第三單元  增量配電業(yè)務(wù)改革的要求和發(fā)展
1增量配電全新認(rèn)識
1、何為增量配電網(wǎng)
2、增量配電網(wǎng)的分類
3、增量配電網(wǎng)的投資價值
4、增量配電業(yè)務(wù)八個步驟
5、增量配電區(qū)域的配電價格如何確定
6、市場主體怎樣才能正式成為項目業(yè)主
7、投資增量配電業(yè)務(wù)有那些限制
8、增量配電投資和售電業(yè)務(wù)放開的不同
9、106個*增量配電項目落地
10、社會資本如何參與增量配電網(wǎng)
2《增量配電業(yè)務(wù)配電區(qū)域劃分實施辦法（試行）》解讀
1、明確配電區(qū)域的*經(jīng)營權(quán)
2、明確鼓勵可再生能源就近消納
3、明確可以先選業(yè)主再劃定區(qū)域
4、明確配電區(qū)域劃分的工作時限
5、明確“雙暫停”原則
6、明確了存量資產(chǎn)的處置方式
7、明確允許特殊情況下的“交叉供電”
3《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革的通知(征求意見稿)》解讀
1、進(jìn)一步明確增量和存量的范圍
2、進(jìn)一步做好增量配電網(wǎng)規(guī)劃工作
3、避免重復(fù)建設(shè)和存量資產(chǎn)投資浪費(fèi)
4聚焦增量配電網(wǎng)的六大熱點(diǎn)問題
1、增量配電網(wǎng)是電網(wǎng)還是用戶
2、增量配電網(wǎng)能否直接接入電源
3、發(fā)配售一體化模式是否可行
4、暫行辦法在配電價格中存在的問題
5、配電價格將來的定價方式
6、《意見》帶來的影響
5國家電網(wǎng)已有13個增量配電試點(diǎn)項目注冊成立混合所有制公司并啟動運(yùn)營
1、2017年工作成效
2、2018年一季度工作情況
3、下一步工作安排
4、延伸

第四單元  一般工商業(yè)電價改革帶來的影響
1關(guān)于推進(jìn)輸配電價改革的實施意見
1、總體目標(biāo)
2、基本原則
3、試點(diǎn)范圍
4、電價測算
5、分類推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革
6、組織實施
2電改取得實質(zhì)性進(jìn)展
1、需求側(cè)抗衡勢力騰空出世，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革真正起步
2、增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)艱難發(fā)端，電網(wǎng)企業(yè)慣性思維猶存
3、現(xiàn)代市場監(jiān)管應(yīng)運(yùn)“再”生，舊有管理體系仍在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”
4、更加注重統(tǒng)一思想認(rèn)識
5、更加注重因勢利導(dǎo)、務(wù)實推動
6、更加注重協(xié)調(diào)指導(dǎo)的方式方法
7、更加注重監(jiān)管體系的建立健全
3電價下調(diào)的實施
1、總理說一般工商業(yè)電價平均降低10% 究竟從哪降
2、電價理順仍需電改推進(jìn)
3、廣東售電市場的風(fēng)向
4、國家電網(wǎng)今年準(zhǔn)備這樣做 繼續(xù)發(fā)福利

第五單元 電改*動態(tài)分析
.售電公司*動態(tài)
.電網(wǎng)公司*業(yè)務(wù)發(fā)展
.“三棄”問題*進(jìn)展
.輸配電價格*動態(tài)
.其他*電力動向

第六單元 敢為路在何方
1基于供電公司的SWOT簡析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
3、機(jī)會分析
4、威脅分析
2新電改下供電公司的應(yīng)對
1、文化——從企業(yè)文化中找原點(diǎn)
2、管理——以科學(xué)績效促生產(chǎn)
3、運(yùn)營——電網(wǎng)規(guī)劃要合理
4、技術(shù)——以人才技術(shù)保供電質(zhì)量
5、客戶——建立檔案庫
3深度營銷尋找戰(zhàn)機(jī)
1、深度了解*政策
2、學(xué)習(xí)電改罪行方向
3、數(shù)據(jù)分析挖掘營銷機(jī)會
4、掌握營銷需求
4客戶分析引領(lǐng)市場
1、識別客戶需求
2、分析客戶市場需求
3、引導(dǎo)客戶市場發(fā)展
4、新業(yè)務(wù)，新思路，新征途

電力改革培訓(xùn)