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物流管理技巧培訓

課程大綱：
第一講、采購概述
一.采購的含義：采購供應工作流程
二.采購的演變與發(fā)展
三.采購類型的細分
四.采購問題的普遍癥結
案例分析.從項目采購中考慮總采購成本的控制

第二講、采購成本管理與控制技術
一.采購計劃如何做?
二.制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
三.采購計劃依據：庫存控制與采購計劃
四.安全庫存還需要嗎？
五.采購預算編制與付款計劃執(zhí)行
六.采購成本管理與控制 
七.采購策略應用
八.軟硬件系統(tǒng)應用
九. JIT準時采購的基本方法 

第三講、供應鏈管理中的物流成本控制
一、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
二、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE控制
三、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優(yōu)缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究

第四講、第三方物流供應商的選擇與管理
一、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
二、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析:走出物流供應商選擇的誤區(qū)
三、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點 

第五講、企業(yè)內部物流－缺貨風險和對庫存的控制
一、客戶的預測真的無法處理嗎
二、供應鏈綜合計劃APS
三、生產計劃與控制
四、庫存計劃和管理
五、物料計劃和控制
六、預測處理的三條曲線（預測屬性、處理方法）
七、解析供應鏈的“外部放大效應”
八、庫存的“慣性”
九、報警庫存、周期訂貨與及時供貨
十、庫存周轉率、庫存*率、ABC法
十一、周期盤點和盤點
十二、降低庫存成本
十三、解析供應鏈的“內部放大效應”
十四、“控制生產部”

第六講、我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
一、企業(yè)內部外部環(huán)境分析
二、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
三、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
四、不同的產品生命周期與供應商尋源策略
五、產品ABC與供應商尋源策略
六、供應商是如何劃分他們的客戶的
七、如何使用五力模型進行供應商尋源
八、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
九、供應商尋源策劃考量因素 

第七講、如何尋求供應商
一、尋找供應商的18個渠道
二、如何利用反向營銷尋找供應商
三、GM是如何進行反向營銷的
四、SONY是如何進行反向營銷的
五、如何與其它部門合作選擇供應商
六、供應商越有名氣越好嗎
七、公司要求直接從制造廠購買有道理嗎 

第八講、供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五.資源搜尋戰(zhàn)略
六.供應商評估體系

第九講、供應商關系管理
一.決定供應商關系的因素；
二.買賣雙方力量對比影響關系決策；
三.供需合同管理環(huán)境下的合作關系；
四.供應商關系的五種類型分析；
五.供應商關系管理的價值；
.如何控制商品質量與服務質量
.供應商管理庫存
六.控制與管理供應商 

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