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轉(zhuǎn)型期人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)

課程特色：采取實戰(zhàn)分析與現(xiàn)場練習(xí)相結(jié)合的方法，力求使學(xué)員“知其然、更知其所以然”，培訓(xùn)之后效果逐步顯現(xiàn)出來并對今后的工作產(chǎn)生積極影響，真正提升員工工作效率及企業(yè)經(jīng)濟效益!
授課方式：互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言/體驗游戲

課程大綱：
人力資源管理創(chuàng)新框架
案例：討論
企業(yè)如何面對轉(zhuǎn)型時期
企業(yè)管理體系架構(gòu)建立
人力資源管理起源及其概念
人力資源管理八大模塊簡介
分析方法體系
人力資源管理的素質(zhì)模型

第一板塊 人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)決定人力資源規(guī)劃
案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
人力資源存量分析
人力資源需求預(yù)測
人力資源供給預(yù)測
供需平衡對策
規(guī)劃的評價與控制步驟
案例分享與互動：人力資源規(guī)劃設(shè)計

第二板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例：模擬到數(shù)字
崗位說明書編制的前提是工作分析
案例：福特汽車公司工作分析
工作分析項目
工作分析程序
崗位指標(biāo)分析
工作分析基本方法 
工作分析方法選擇 
崗位說明書的編寫與實施
工作分析實例：崗位說明書應(yīng)用

第三板塊 配置與招聘
招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設(shè)
招聘前期準(zhǔn)備
招聘過程與步驟
招聘實施與招聘技術(shù)
篩選階段
錄用階段
招聘測試
招聘案例集錦

第四板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
現(xiàn)場討論：如何制定合理的培訓(xùn)計劃？
培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
管理者培訓(xùn)基本功
培訓(xùn)方法和技巧
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)準(zhǔn)備
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)評估

第五板塊 績效管理
游戲與案例
序：績效管理探源
案例：甘肅省電力公司
績效管理原理
現(xiàn)場案例分析
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）提煉
案例：重點崗位現(xiàn)場分析
績效考核方法選擇
案例：某集團實施主基二元考核法
案例討論：用電服務(wù)中心主任的如何考核？
績效考評案例：請問怎么處理為好？
績效考核表設(shè)計
績效考核程序
績效考評案例：廖先生該怎么辦
如何有效地實施考評
游戲：語言傳遞
現(xiàn)場分析：猴子的分工
績效管理創(chuàng)新
績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例

第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
薪酬設(shè)計的影響因素
1929年大蕭條時期的*鋼鐵公司
薪酬管理與體系設(shè)計
薪酬控制與薪酬支付
專門人員的薪酬管理
薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場討論：進行薪酬體系的設(shè)計

第七板塊 勞動關(guān)系管理與人力資源管理技巧
新《勞動合同法》下的勞動關(guān)系管理
擬定勞動關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
勞動合同管理
人力資源管理技巧
借鑒：某獵頭公司的做法

第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論：的學(xué)員朋友們，“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”，你幸福嗎？
職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素？
職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
職業(yè)生涯能力提升一：積極的職業(yè)心態(tài)
職業(yè)生涯能力提升四：處理好人際關(guān)系
職業(yè)生涯能力提升六：緩解生存壓力
職業(yè)生涯能力提升三：解決問題的技巧
職業(yè)生涯能力提升二：職業(yè)的思考力
職業(yè)生涯能力提升五：提升溝通技巧
個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃實操案例
造就一個成功的職業(yè)人生

轉(zhuǎn)型期人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)