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人力資源六大模塊建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：
一、人力資源管理為什么會(huì)拖企業(yè)的“后腿”？
二、人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？
三、人力資源管理體系的建設(shè)，如何規(guī)劃才能夠完善健全？
四、如何建立完善的人力資源體系？建立流程、掌握方法、調(diào)整行動(dòng)，更好的完成人力資源管理的目標(biāo)？

培訓(xùn)目標(biāo)：
一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點(diǎn)
二、掌握人力資源管理六大模塊的流程
三、掌握制定六大模塊的各項(xiàng)工具與方法

課程大綱：
第一節(jié)、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃
（1）問(wèn)題討論：人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？
（2）什么是人力資源規(guī)劃？
（3）人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么？
2、制定人力資源規(guī)劃的三大步驟
3、人力資源需求確認(rèn)的方法
4、案例練習(xí)：某公司2013年如何制定人力規(guī)劃？

第二節(jié)、招聘管理
1、問(wèn)題討論：如何招聘適合企業(yè)現(xiàn)階段需要的招聘規(guī)劃？
2、人員招聘需求的確認(rèn)
3、招聘渠道建設(shè)
4、人員甄別方法與技術(shù)
5、招聘評(píng)估指標(biāo)與流程
6、練習(xí)：某公司招聘規(guī)劃研討

第三節(jié)、培訓(xùn)管理
1、問(wèn)題：某公司的培訓(xùn)工作為什么總是遇冷？
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的模型
3、找準(zhǔn)培訓(xùn)需求的望、聞、問(wèn)、切
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的四步策略
5、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理的人法術(shù)
6、培訓(xùn)評(píng)估的形成性、接納性、反應(yīng)性培訓(xùn)
7、咨詢案例分享：某公司培訓(xùn)體系建立

第四節(jié)、績(jī)效管理
1、問(wèn)題討論：?jiǎn)T工績(jī)效為何不佳？
2、從經(jīng)營(yíng)的角度建立 績(jī)效管理體系
3、績(jī)效管理四步法
4、績(jī)效改進(jìn)六步驟
5、績(jī)效管理的體外循環(huán)基礎(chǔ)
6、績(jī)效管理九變量---你具備幾個(gè)
7、案例討論：某公司績(jī)效管理案例實(shí)操

第五節(jié)、薪酬管理
1、問(wèn)題討論：?jiǎn)T工為什么工作？
2、全面薪酬體系構(gòu)建
3、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
4、如何設(shè)計(jì)不同類型員工的薪酬結(jié)構(gòu)？
5、如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)分享計(jì)劃
6、如何讓薪酬體系能夠點(diǎn)石成金？
7、咨詢案例分享：某公司的薪酬體系分析

第六節(jié)、員工關(guān)系管理
1、員工管理關(guān)系管理要考核管理者哪些指標(biāo)？
2、員工關(guān)系管理構(gòu)成要素
3、員工關(guān)系管理中的管理分工
4、員工關(guān)系管理如何做好入職和離職風(fēng)險(xiǎn)管理
5、案例：OFFER中的設(shè)計(jì)技巧
6、案例：培訓(xùn)協(xié)議引發(fā)的爭(zhēng)議
7、案例：保密和競(jìng)業(yè)限制
8、化解員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)的八項(xiàng)措施

人力資源六大模塊建設(shè)培訓(xùn)