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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理與工作效能提升
2025-08-19 13:07:23
 
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2965

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理與工作效能提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王建華    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理與工作效能提升培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：時(shí)間管理概述
.時(shí)間是什么？
.活動(dòng)：觀看錄像死神的賬單，感悟時(shí)間的重要性
.活動(dòng)：人生時(shí)間分配
.什么是時(shí)間管理？
.時(shí)間管理的發(fā)展階段
.活動(dòng)：觀看錄像，發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的問題
.時(shí)間管理的問題出在哪里？
.時(shí)間管理六脈神劍
 
模塊二：時(shí)間管理六脈神劍——制定目標(biāo)
.案例學(xué)習(xí)：哈弗大學(xué)對(duì)于目標(biāo)的調(diào)查研究
.目標(biāo)制定：洋蔥模型
.目標(biāo)制定的SMART原則
.活動(dòng)：目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)的判斷與修訂
 
模塊三：時(shí)間管理六脈神劍——制定計(jì)劃
.魚骨圖：目標(biāo)分解制定行動(dòng)計(jì)劃
.活動(dòng)：目標(biāo)分型行動(dòng)計(jì)劃制定
.案例學(xué)習(xí)：月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
.活動(dòng)：制定日工作計(jì)劃（工作日志）
 
模塊四：時(shí)間管理六脈神劍——四象限法則
.測(cè)試:輕重緩急能力測(cè)評(píng)
.效能分析四象限
.四象限管理中的錯(cuò)誤傾向
.四象限管理中的時(shí)間配置
.活動(dòng)：教練式啟發(fā)四象限練習(xí)
 
模塊五：時(shí)間管理六脈神劍——80/20原理
.80/20原則
.目標(biāo)ABC原則
 
模塊六：時(shí)間管理六脈神劍——有效授權(quán)
.授權(quán)定義與原則
.授權(quán)意義
.授權(quán)誤區(qū)
.授權(quán)管理：授權(quán)前、授權(quán)中、授權(quán)后
 
模塊七：時(shí)間管理六脈神劍——碎片化時(shí)間管理
.填補(bǔ)法
.合并法
.并行法
.活動(dòng)：一周工作計(jì)劃安排
 
模塊八：時(shí)間管理后記
.22種類浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀
.時(shí)間管理十一條金律
.時(shí)間管理推薦書目
時(shí)間管理與工作效能提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44365.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：時(shí)間管理與工作效能提升

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王建華
[僅限會(huì)員]