目標(biāo)與績效管理
2025-08-19 13:01:54
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與績效管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與績效管理短訓(xùn)班
課程大綱：
模塊一：目標(biāo)與績效管理概述
.活動(dòng)：企業(yè)績效考核存在問題？
.案例思考：一天的業(yè)績成果對比
.績效的定義是什么？
.員工不關(guān)注結(jié)果的根源
.績效考核與績效管理的區(qū)別
.績效管理的四大作用
.績效管理系統(tǒng)的核心要素
.成功進(jìn)行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：績效考核評價(jià)模型
.確定目標(biāo)
.案例分享：目標(biāo)制定
.目標(biāo)制定”剝洋蔥“模型
.目標(biāo)分解
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)來源
.KPI指標(biāo)分類：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)維度
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)SMART原則
.活動(dòng)：指標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別與修改
.活動(dòng)：針對其管理的職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)責(zé)任主體
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)原則
.KPI指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)性
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的層次與激勵(lì)
.KPI指標(biāo)考核評分方法：比率法、層差法、定位法
.KPI指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)
.活動(dòng)：針對其管理的職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重與評分標(biāo)準(zhǔn)
.KPI考核周期設(shè)計(jì)
.設(shè)定考核周期考慮的四大因素
.不同層級人員的考核周期
模塊三：績效溝通與輔導(dǎo)
.績效目標(biāo)面談的目的：理解、一致、共識(shí)
.績效輔導(dǎo)的定義、目的
.員工績效輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)與場合
.員工績效輔導(dǎo)工具——GROW模型
.員工績效輔導(dǎo)后續(xù)工作
.員工輔導(dǎo)談話能力
模塊四：績效面談
.績效面談的目的
.績效面談的八大原則
.績效面談的內(nèi)容
.績效面談流程
模塊五：績效考核結(jié)果應(yīng)用
.績效考核結(jié)果應(yīng)用方向
.戰(zhàn)略性人才評估和激勵(lì)系統(tǒng)與框架
.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動(dòng)
目標(biāo)與績效管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44364.html
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- 王建華
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