課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)班
課程背景
·盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
·公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務(wù)給出專業(yè)建議，但財務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！
·產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
·好不容易接到一個客戶的新訂單，財務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
·財務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會財務(wù)原理？
·明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
針對不具備財務(wù)知識的非財務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實解決非財務(wù)人員的財務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
課程收益
·學(xué)會使用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運作
·簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
·掌握營運資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平
·運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程時間共1-2天（6小時/天）
培訓(xùn)對象
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財務(wù)管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1.經(jīng)營者三大職責：定戰(zhàn)略、建文化、選人
2.經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板
3.財報是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的商業(yè)語言
4.財務(wù)管理四大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢
模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例2： 某A股上市公司
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？
-錢是誰的？
-財務(wù)實力如何？成長性怎樣？
-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
2.企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
-怎么找到利潤的責任部門？
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-企業(yè)的錢是如何花掉的？
-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
演練1：財務(wù)指標計算與分析
演練2：未來三年財務(wù)指標預(yù)測
4.重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5.如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
演練3：資金需求預(yù)測
模塊三：加強成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營效益
1.從管理上認識成本管理
-從會計角度成本表達
-從管理角度認識成本
-對成本控制的重新思考
2.找到成本控制的責任主體
-成本管理管什么
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
-誰對成本的管理和控制負責
3.進行有效的成本管控
-成本控制目標分解
-成本精細化核算與改善項目
-部門成本績效考核獎懲
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
演練6：如何挽救一家瀕臨破產(chǎn)的公司
模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
1.樹立預(yù)算管理正確理念
-預(yù)算的重要性和作用
-預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系
2.建立全面預(yù)算管理體系
-預(yù)算目標：如何制定預(yù)算目標與計劃？
-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-預(yù)算執(zhí)行與控制：事前預(yù)防、事中控制、事后補救
-預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
-預(yù)算差異分析及評估
演練7：如何準確編制預(yù)算
演練8：如何制定預(yù)算考核與激勵分享
演練9：超預(yù)算溝通與彈性預(yù)算編制
課后總結(jié)、答疑
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/43986.html
已開課時間Have start time
- 林少剛