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阿米巴經(jīng)營模式培訓機構(gòu)

課程背景：
一、時代背景需要阿米巴經(jīng)營模式
1、當前全球經(jīng)濟進入發(fā)展新常態(tài)，中國實體經(jīng)濟面臨前所未有的經(jīng)營壓力，眾多棘手問題丞待解決： 經(jīng)濟不景氣，市場需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何解決？
2、多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)輝煌的經(jīng)營者仰望星空，為什么銷售額在增長，但利潤停滯不前？老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一樣“發(fā)瘋”思考和工作？ 創(chuàng)造高利潤的密碼又是什么？ 阿米巴經(jīng)營模式是中國企業(yè)應對經(jīng)濟下滑的必然選擇，同時也是把企業(yè)打造成百年老店的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，助力老板們有效解決上述企業(yè)難題。
二、阿米巴經(jīng)營模式是什么？能解決哪些問題？
1、阿米巴經(jīng)營模式利用經(jīng)營哲學和實學實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小。
2、自主經(jīng)營的小集體---將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活高效；
3、內(nèi)部市場化交易---內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭；
4、全員做“老板”---促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；
5、系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況---以“獨立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善。

課程時間：2-3天  6小時/天 
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導

課程大綱：
開篇： 阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢 !
第一單元阿米巴經(jīng)營概述及目的
1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題
1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式
1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.4阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展
1.5阿米巴經(jīng)營的目的
1.6引進阿米巴經(jīng)營具備條件
1.7幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”
1.8案例1 —華為、海爾、阿里巴巴、騰訊把公司做“小”
1.9案例2—稻盛和夫拯救日航及稻盛哲學
第二單元、阿米巴經(jīng)營之組織劃分
2.1為什么企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)要演變
2.2阿米巴組織的劃分與進化
2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的三個前提
2.4阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟
2.5阿米巴利潤中心與成本中心的區(qū)別
2.6阿米巴量化分權(quán)
2.7流程分權(quán)與量化分權(quán)區(qū)別
2.8案例3—-某企業(yè)  阿米巴組織劃分

第三單元、阿米巴經(jīng)營之內(nèi)部交易及定價
3.1通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
3.2內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)別
3.3何謂阿米巴的內(nèi)部定價
3.4阿米巴內(nèi)部交易價格體系表
3.5交易價格是度量價值量的標尺
3.6阿米巴之間的內(nèi)部交易定價方法
3.7市場倒推目標成本定價法應用
3.8評估價值貢獻
3.9核定內(nèi)部交易價格
3.10內(nèi)部有償服務價格的制定
3.11公共費用的分攤
第四單元、阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
4.1傳統(tǒng)財務會計損益表構(gòu)造
4.2老板為什么需要經(jīng)營會計，而非財務會計
4.3什么是阿米巴單位時間核算制度
4.4經(jīng)營單元核算的要求
4.5單位時間附加值計算公式
4.6單位時間附加值核算報表
4.7為什么阿米巴經(jīng)營會計可以解放老板
4.8經(jīng)營會計報表構(gòu)造
4.9經(jīng)營會計的好處和作用
案例5—某企業(yè)經(jīng)營會計報表

第五單元、阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
5.1阿米巴業(yè)績分析與改善
5.2變動費的變化與盈虧平衡點的變化
5.3損益預測實績分析模型
5.4部門計劃與TCD改善系統(tǒng)建立
5.5業(yè)績改善的主體和內(nèi)容
5.6如何利用阿米巴經(jīng)營會計報表實現(xiàn)利潤*化
5.7業(yè)績改善步驟
5.8業(yè)績改善關(guān)注重點
5.9經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會流程
案例6—某企業(yè)業(yè)績改善分享
第六單元、阿米巴經(jīng)營之績效激勵與薪酬分配
6.1阿米巴的組織業(yè)績評價模型
6.2阿米巴績效考核的設(shè)計思路
6.3崗位價值定義及分類
6.4顯性價值的核算
6.5隱性價值的核算
6.6關(guān)鍵因素的價值評估
6.7全面薪酬的價值分配
案例7—阿米巴經(jīng)營激勵方案

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