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企業(yè)反舞弊合規(guī)審計(jì)調(diào)查培訓(xùn)

課程背景 Course Background：
每一個(gè)企業(yè)都存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)，只是程度的區(qū)別而已。“水至清則無魚，人至察則無徒”觀念幾乎充斥整個(gè)中國社會(huì)。傳統(tǒng)觀念中的糟粕直接導(dǎo)致了執(zhí)法不嚴(yán)，建筑、醫(yī)藥、能源領(lǐng)域企業(yè)舞弊不僅為企業(yè)造成損失，甚至已經(jīng)危及國計(jì)民生。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)職務(wù)犯罪嫌疑人潛逃海外、隱匿贓款的案例層出不窮，執(zhí)行有效、高效和準(zhǔn)確的舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制措施迫在眉睫。
95%以上的企業(yè)都擁有商業(yè)秘密。處于信息科技前沿的創(chuàng)新型企業(yè)，快人一步的核心技術(shù)，是商業(yè)秘密；深耕供銷渠道的傳統(tǒng)型企業(yè)，積累多年的客戶名單，是商業(yè)秘密；依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)的資源型企業(yè)，獲取戰(zhàn)略資源的經(jīng)營訣竅，也是商業(yè)秘密。商業(yè)秘密是企業(yè)多年積累的寶貴財(cái)富，是企業(yè)立于不敗之地的克敵法寶。因此，建立反舞弊合規(guī)調(diào)查和保護(hù)商業(yè)秘密的體系是企業(yè)生存發(fā)展不可缺失的課題。

課程收益 Course Benefits:
1、理解企業(yè)目前反舞弊合規(guī)管理現(xiàn)狀
2、了解反舞弊對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建立的建設(shè)要求
3、了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)工具對(duì)管理的提升
4、理解大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用及作用
5、了解高效的第三方盡職調(diào)查模式
6、理解第三方盡職調(diào)查中利息相關(guān)方的調(diào)查思路

誰該來參加 Who Should Attend：
企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理，首席合規(guī)官/合規(guī)總監(jiān)/合規(guī)經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)主管，內(nèi)審/內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理，法律顧問/法務(wù)部經(jīng)理/主管，風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)/經(jīng)理，調(diào)查總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)調(diào)查相關(guān)人士，包括人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。

課程大綱 Course Outline：
第一章：端到端體系的定位和功能全景
1.1企業(yè)反舞弊合規(guī)審計(jì)和商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)
1.2什么是端到端體系
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
第二章：平臺(tái)建設(shè)思路與原則建議
2.1平臺(tái)主要模塊功能
2.2平臺(tái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理的結(jié)合及推進(jìn)方式
2.3企業(yè)各部門人員在平臺(tái)運(yùn)用中的角色

第三章：大數(shù)據(jù)運(yùn)用的趨勢(shì)和創(chuàng)新
3.1傳統(tǒng)合規(guī)管理的數(shù)據(jù)處理方法
3.2目前企業(yè)反舞弊合規(guī)及商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)大數(shù)據(jù)的需求
3.3如何有效大數(shù)據(jù)運(yùn)用并提高管理質(zhì)量及合規(guī)大數(shù)據(jù)模型探討
第四章：流程優(yōu)化 - 更快更準(zhǔn)更早
4.1管理平臺(tái)對(duì)合規(guī)流程效率的提升研究
4.2管理平臺(tái)合規(guī)發(fā)現(xiàn)研究
4.3管理平臺(tái)案例研究

第五章：第三方盡職調(diào)查的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
5.1第三方盡職調(diào)查傳統(tǒng)模式
5.2傳統(tǒng)模式無法達(dá)到第三方盡職調(diào)查要求
5.3投入使用第三方盡職調(diào)查工具的價(jià)值
第六章：創(chuàng)新工具介紹
6.1第三方盡職調(diào)查工具主要功能
6.2第三方盡職調(diào)查工具數(shù)據(jù)來源
6.3第三方盡職調(diào)查工具數(shù)據(jù)處理流程

第七章：建立量體裁衣的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的困惑分析
7.1.1量化之惑－缺少量化工具
7.1.2動(dòng)態(tài)之惑－風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)變化之中，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性應(yīng)當(dāng)隨時(shí)驗(yàn)證
7.1.3報(bào)告之惑－疲于報(bào)告編寫，花費(fèi)大量時(shí)間于問題整理
7.1.4舞弊之惑－難于發(fā)現(xiàn)集體違規(guī)行為
7.2針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹
第八章：對(duì)利益相關(guān)方的重點(diǎn)建議
8.1利益相關(guān)方調(diào)查方法探討
8.2調(diào)查工具工作原理
8.3調(diào)查工具基本功能介紹

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