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業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】：
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：
① 目標(biāo)層層支撐，上下同欲者勝；
② 結(jié)果導(dǎo)向，擰麻花原理；
③ 注重承諾，目標(biāo)刻在鋼板上；
④ 關(guān)注過程，執(zhí)行力來(lái)源于正確的做事；
⑤ 橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)的實(shí)踐中。

【參課對(duì)象】：
CE/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。

【課程大綱】：
1、戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個(gè)層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)工作-部門績(jī)效-個(gè)人績(jī)效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻(xiàn)路徑法

2、公司/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略解碼BEM
BM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對(duì)齊、左右拉通，目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、KR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會(huì)議引導(dǎo)四步法：
第一步：關(guān)鍵成功要素及衡量指標(biāo)
① 如何導(dǎo)出更有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與KSF？
② 戰(zhàn)略目標(biāo)解讀：符合行業(yè)發(fā)展邏輯的公司戰(zhàn)略要點(diǎn)及目標(biāo)
③ 案例展示
④ 分組研討，成果發(fā)表，評(píng)委點(diǎn)評(píng)
第二步：關(guān)鍵任務(wù)共識(shí)與矩陣
① KSF→戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)、年度重點(diǎn)工作：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
② 如何準(zhǔn)確地描述一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作？
③ KR原理與方法
④ 案例展示
⑤ 分組研討，成果發(fā)表，評(píng)委點(diǎn)評(píng)
第三步：組織運(yùn)作
① 布陣營(yíng)：流程與組織，強(qiáng)化橫向匹配，縱向落地，提升組織執(zhí)行力
② 抓機(jī)會(huì)：導(dǎo)向作戰(zhàn)，從功能性組織到流程性組織、項(xiàng)目型組織
③ 支撐戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么組織設(shè)置？組織形態(tài)、結(jié)構(gòu)與規(guī)模的管理
④ 案例展示
⑤ 分組研討，成果發(fā)表，評(píng)委點(diǎn)評(píng)
第四步：關(guān)鍵人才規(guī)劃
① 人才業(yè)務(wù)邏輯：機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引客戶，客戶牽引機(jī)會(huì)
② 規(guī)劃核心能力與關(guān)鍵崗位人才清單
③ 案例展示
④ 分組研討，成果發(fā)表，評(píng)委點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)回顧及展望
戰(zhàn)略解碼課程總結(jié)
學(xué)員問題深度交流
對(duì)戰(zhàn)略解碼應(yīng)用的展望

業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)