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戰(zhàn)略分析工具課程

課程背景：
在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何將企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)籌判斷，如何充分利用優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)甚至變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)策劃人員如何高效精準(zhǔn)地決策與判斷，為公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃？
SWOT分析法又叫強(qiáng)弱危機(jī)分析、優(yōu)劣分析、態(tài)勢(shì)分析法和道斯矩陣，早在1965年就被提出過，后來又在1971年肯尼思的《公司戰(zhàn)略概念》中被作為一個(gè)戰(zhàn)略分析的框架系統(tǒng)提出。80年代，國(guó)際管理和行為科學(xué)教授海因茨發(fā)展了SWOT分析法。
《精準(zhǔn)判斷、高效決策——SWOT戰(zhàn)略分析工具》旨在幫助企業(yè)將內(nèi)外部環(huán)境與條件進(jìn)行綜合分析，動(dòng)用系統(tǒng)分析的方法，將各種因素匹配起來加以分析，從而得出較為全面準(zhǔn)確的判斷，便于管理者制訂更為正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程收益：
掌握SWOT分析工具的基本內(nèi)容，養(yǎng)成系統(tǒng)分析的思維與習(xí)慣。
學(xué)會(huì)從海量的信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，了解自身、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，培養(yǎng)動(dòng)手能力。

教學(xué)形式：
案例研討+工具解析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+情境模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

課程對(duì)象：
管理者和員工

課程大綱：
模塊一：SWOT分析法的定義與作用
活動(dòng)：分析你自己
一、產(chǎn)生與發(fā)展
二、意義與貢獻(xiàn)
三、四要素詳解
Stregth優(yōu)勢(shì)
Weakess劣勢(shì)
Opportuity機(jī)會(huì)
Threat威脅
練習(xí)：根據(jù)四要素寫下你自己的SWOT初步分析

模塊二：SWOT分析法詳解
一、各要素的思考方向
優(yōu)勢(shì)思考方向
劣勢(shì)思考方向
機(jī)會(huì)思考方向
威脅思考方向
案例解析：SWOT分析如何入手？
二、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）
三、機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）
四、分析步驟
企業(yè)環(huán)境描述
列舉影響企業(yè)的所有外部因素
預(yù)測(cè)與評(píng)估未來外部因素的變化
列舉企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
確定企業(yè)的關(guān)鍵能力與關(guān)鍵限制
利用SWOT分析法擬定可行性策略
工具：SWOT矩陣（SO、WO、ST、WT）
進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃

模塊三：SWOT分析法實(shí)操練習(xí)
一、常見SWOT分析應(yīng)用
單層次SWOT分析法
雙層次SWOT分析法
多層次SWOT分析法
二、SWOT分析法常見問題
三、SWOT分析法通用規(guī)則
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析工具課程