課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理特訓課
培訓講師：張正華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理特訓課
培訓對象：企業(yè)管理各級負責人。
課時設計：2天
課程背景及目標
《非人力資源者的人力資源管理Human Resource Management for Non-HR Managers》現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理發(fā)揮的作用與價值越來越重要，而一個公司人力資源管理能力的強與弱，決非僅僅依靠人力資源專業(yè)部門而定，加強對管理者人力資源管理培訓，使管理層能夠對現(xiàn)代人力資源管理理念、價值有一個清晰的認識和了解；能夠根據(jù)所承擔的不同職責真正地掌握必備人力資源管理的方法與技巧，使公司人力資源管理水平得到全面的提升。
1.結合國家《勞動法》對公司在人力資源管理上帶來的新問題與新挑戰(zhàn)，針對中層管理者在人力資源管理活動中普遍面臨的問題，以針對性、務實性、操作性為基礎，著重從管理者人力資源管理五項專業(yè)能力方面提升專業(yè)能力；
2.針對企業(yè)人力資源現(xiàn)實管理問題，使管理者切實有效地掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心知識和工作方法，為推動人力資源管理機制創(chuàng)新和工作發(fā)展起到積極的作用；
3.培訓中著重突出對人力資源工作實施中所必備的方法、技巧、工具、經(jīng)驗介紹和運用輔導，切實增強管理者人力資源專業(yè)能力，為公司人力資源工作健康發(fā)展打好基礎。
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價值
2.通過人力資源管理促進員工創(chuàng)造價值
3.電力發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)
4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題
5.中層管理者在人力資源管理中的四項職責
6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策
7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析
二、有效的——崗位管理能力
1.組織/流程與崗位管理的關系分析
2.目標/任務與崗位管理的關系分析
3.直線經(jīng)理進行崗位管理的主要工作
4.直線經(jīng)理實施有效管理崗位的方法
5.實施有效崗位評價的基本方法
6.確定崗位基本任職能力的方法
7.員工崗位勝任能力評價的方法
三、職業(yè)的——員工培養(yǎng)與發(fā)展能力
1.成人學習心理和有效培養(yǎng)方式分析
2.管理者培訓員工的有“心”與用“心”
3.有效培養(yǎng)與輔導員工的四種關鍵方法
4.員工能力與行為培養(yǎng)的五個步驟
5.如何對培訓效果進行跟蹤與評估
6.引導員工實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的技巧
四、客觀的——業(yè)績考核與評價能力
1.實施績效管理與考核面臨的問題分析
2.直線管理者在績效管理中的關鍵職責
3.實施績效管理管理者必須具備的心態(tài)
4.直線經(jīng)理業(yè)績考核與評價的核心技能
5.業(yè)績考核評價五大障礙的分析與解決
6.業(yè)績考核中管理者績效面談技巧運用
五、雙贏的——員工勞動關系保持能力?
1.管理者在建立和諧勞動關系中的作用
2.大型國企員工勞動關系管理特點分析
3.《勞動法》有關勞動關系的核心條款
4.直線管理者如何預防勞動沖突與糾紛
5.處置勞動糾紛中直線經(jīng)理必須做的事
6.如何建立與維系和諧穩(wěn)定的勞動關系
非人力資源管理特訓課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/42228.html
已開課時間Have start time
- 張正華