欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)長(zhǎng)壽之道培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：
   為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)壽？而有的企業(yè)卻短命呢？為什么有的企業(yè)即使活了上百年，但最終還是逃脫不了死亡的命運(yùn)呢？成功企業(yè)的長(zhǎng)壽經(jīng)驗(yàn)千差萬(wàn)別。但短命企業(yè)的失敗教訓(xùn)卻有一定的規(guī)律。長(zhǎng)壽企業(yè)的一生并不都是記載著成功的烙印。既有“低潮”的悲劇，也有沉痛的教訓(xùn)。長(zhǎng)壽企業(yè)的可貴之處正是在于她能艱難地活下來(lái)。有人說(shuō)，成功的企業(yè)只能欣賞，不能考貝或復(fù)制。但死亡的企業(yè)共同的特點(diǎn)卻仍然被那么多的企業(yè)在“復(fù)制”著。

培訓(xùn)目的：通過(guò)學(xué)習(xí)全球*企業(yè)持續(xù)成功與處理危機(jī)的案例，對(duì)比各類失敗企業(yè)的沉痛教訓(xùn),使學(xué)員能“身臨其境”地體驗(yàn)企業(yè)長(zhǎng)壽的七大秘訣。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總裁、CEO、CXO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、
銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、HRD、培訓(xùn)總監(jiān)等及
企業(yè)各領(lǐng)域的中、高級(jí)管理者。

課程大綱：
模塊一、引子
企業(yè)面臨的外部環(huán)境
企業(yè)所處的生命周期
中國(guó)企業(yè)追求大而全的風(fēng)險(xiǎn)

模塊二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何時(shí)出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人？
3.諾基亞CEO死亡之迷
模塊三、“惡夢(mèng)驚醒”:戰(zhàn)略規(guī)劃
1.五種戰(zhàn)略模式以及應(yīng)用
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（紅海戰(zhàn)略）
3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略

模塊四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的五大壞 毛病: 領(lǐng)導(dǎo)力
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 
1)八種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)比較 
2.培養(yǎng)員工承諾度五步法
3.溝通：內(nèi)部契約中的心靈承諾
4.影響員工承諾度的主要因素
5.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)與小阿姨領(lǐng)導(dǎo)力

模塊五、永恒的主題:人力資源管理
1.人力資源的九大功能
2.GE的核心價(jià)值觀
3.企業(yè)核心理念
4.將企業(yè)核心價(jià)值觀與員工日常工作相結(jié)合
5.公司文化與部門文化的沖突
6.洗腦和同化：改變個(gè)人做事的習(xí)慣
7.案例分析：華為公司
8.國(guó)家與民族生存要素
9.個(gè)人電腦制造商/銷售商核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
11.全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)之爭(zhēng)
12.CQI:連續(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)法
13.流程遵循與標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程(SOP) 

模塊六、創(chuàng)新”基因”:以技術(shù)為本
1.ICT:信息通信技術(shù)
2.信息化在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)
3.卓越運(yùn)營(yíng)模式的定義
4.KMS：顯性知識(shí)與隱性知識(shí)
5.專利轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的主要障礙

模塊七、 ITC革命:信息化與知識(shí)管理
1.CEO論執(zhí)行力
2.企業(yè)、部門標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程（含業(yè)務(wù)流程、可操作）
3.流程優(yōu)化與完善標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程的關(guān)系
4. SOP的“核威力”和五大特征 

模塊八、現(xiàn)代企業(yè)”管家”:高級(jí)”打工仔”董事長(zhǎng)/CEO與一線員工執(zhí)行力的比較 
1.全球部分企業(yè)壽命圖

企業(yè)長(zhǎng)壽之道培訓(xùn)