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華為技術戰(zhàn)略培訓

課程背景：
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，個人使命、愿景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關系。使命述說企業(yè)的任務或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長期性的。因此企業(yè)需要核心價值觀來引導日常決策的方向，以確保使命完成和愿景實現(xiàn)。
    使命、愿景和核心價值觀構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。通過對這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導和激勵全體員工，形成推動企業(yè)前進的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展

課程收益
. 了解公司愿景、使命以及戰(zhàn)略規(guī)劃；
. 了解公司組織變革與管理改進；
. 實踐與傳承公司的核心價值觀；
. 促進組織目標的實現(xiàn)和工作業(yè)績的提升 。

課程大綱：
1《愿景、使命、戰(zhàn)略》
1）、什么是愿景？
愿景：豐富人們之間的溝通與生活案例分析
 華為技術的愿景是什么？ 
2）、什么是使命？
聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造*的價值。
提問與研討
華為技術的使命是什么？
3）、什么是戰(zhàn)略？
講解華為技術的戰(zhàn)略是什么？
1、為客戶服務是華為存在*理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力講解
2、質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力講解
3、持續(xù)管理變革講解
4、與友商共同發(fā)展，既是對手也是合作伙伴講解

華為技術的戰(zhàn)略 一
1、為什么要以客戶為中心？講解
2、為什么要以客戶需求為原動力講解
華為技術的戰(zhàn)略 二
質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求是華為成功的“四大法寶”講解、提問

華為技術的戰(zhàn)略 三
1、為什么要持續(xù)管理變革講解、提問
2、持續(xù)管理變革的基本原則講解
3、持續(xù)進行管理變革講解

華為技術的戰(zhàn)略 四
1、加強對外合作與友商共同發(fā)展，創(chuàng)造良好的生存空間講解
2、海外市場拒絕機會主義，不打價格戰(zhàn)講解《組織變革與管理改進》
. 華為技術的端到端流程 講授
.基于客戶需求導向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)決策在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關注的質(zhì)量、成本、可服務性、可用性以及可制造性講授
1). 基于客戶需求導向的組織建設：公司治理結(jié)構(gòu)華為技術董事會、公司經(jīng)營管理團隊及其支持性委員會、管理團隊的組織結(jié)構(gòu) 講授與研討
2).基于客戶需求導向的組織建設：組織結(jié)構(gòu) 研討
3). 全球化的財務管理平臺從組織機構(gòu)、流程制度、IT平臺和人力資源等四個方面構(gòu)建一套統(tǒng)一的、符合國際發(fā)展趨勢的全球化財經(jīng)管理平臺講授
4). 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝管理 講授
5）華為技術信息化建設 講授
5.1）華為技術信息化系統(tǒng)對業(yè)務的全面支撐 講授
6）基于公司的KPI與PBC設計思路公司指標-戰(zhàn)略澄清-指標體系-指標分解-個人PBC講授
6.1）綜合平衡積分卡 講授

3、華為干部選拔培養(yǎng)與艱苦奮斗核心價值觀
1). 華為技術的企業(yè)核心價值觀聚焦客戶、誠實守信、股從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、自我批判講授
2). 聚焦客戶
1、客戶化服務意識講授
2、從全流程的角度考慮問題講授

3、實現(xiàn)客戶滿意，人人有責講授
1)誠實守信 華為干部的行為高壓線講授研討
2)服從組織由“利益共同體”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;命運共同體”講授
3)團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救講授

4)責任敬業(yè)
1、奮斗+貢獻講授
2、三力驅(qū)動員工成長講授

3、職業(yè)通道發(fā)展講授
.自我批判時時自我批判，超越自我講授研討
.干部培養(yǎng)機制華為干部四象限講授
華為干部三講三不講講授
干部輪崗與廉潔自律講授
華為后備資源池與繼任計劃講授
思考與問答

華為技術戰(zhàn)略培訓