欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧
發(fā)布時間:2019-01-06 16:17:36
 
講師:韓偉華 瀏覽次數(shù):2626

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)金流管理技巧培訓(xùn)

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓偉華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)金流管理技巧培訓(xùn)

【課程時間】: 1天
【課程背景】:現(xiàn)金是企業(yè)的血液,健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。多少巨無霸企業(yè)一夜之間渾然倒下,又有多少企業(yè)因現(xiàn)金流管理決策的失誤危機(jī)四伏?,F(xiàn)金流為什么這么重要,它的產(chǎn)生與流動存在哪些奧秘?如何對企業(yè)現(xiàn)金流做出技術(shù)性分析,如何對現(xiàn)金流入、流出進(jìn)行管理與控制、如何提高企業(yè)現(xiàn)金效率,又如何建立自己企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式呢?下面的課程為我們解讀了現(xiàn)金流管理的奧秘及技巧。
【授課形式】:案例分析+知識講解+實戰(zhàn)演練
【授課特點】:思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認(rèn)真負(fù)責(zé),著重解決學(xué)員在實際工作中所面臨的實際問題,有高度,有實踐,有真話。
【培訓(xùn)收益】:此課程為學(xué)員講解現(xiàn)金流管理理念框架,現(xiàn)金流管理的基本內(nèi)容與工具,分享國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)金流管理方法及資金管理模式,通過電信行業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)秀案例分析,幫助學(xué)員掌握現(xiàn)金流管理的奧秘,學(xué)會如何提升經(jīng)營凈現(xiàn)金流、如何制定收款政策等提升資金使用效率和資金價值的管理技巧。

【課程大綱】:
一、“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動機(jī)理
1、案例分析-是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下
2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡;
3、現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營運(yùn)資本等基本概念;
4、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述;
5、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)造機(jī)制及周期的分析;
6、凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡;
7、營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析;
8、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值。
案例分享:華為過冬的棉襖是什么?

二、現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容與實務(wù)
1、現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容;
2、現(xiàn)金流管理高手應(yīng)具備的能力;
3、現(xiàn)金流管理主要實務(wù)工具;
4、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析;
5、現(xiàn)金流改善常用的方法;
6、現(xiàn)金短缺的解決之道;
7、融資決策要解決的幾大問題;

8、常用融資渠道與工具
9、現(xiàn)金流的預(yù)測及預(yù)算管理與控制;
10、現(xiàn)金管理的六大核心問題及解決建議;
11、信用管理對現(xiàn)金流入的影響
12、存貨管理對現(xiàn)金流的影響;
13、庫存現(xiàn)金的日常管理與控制;
14、現(xiàn)金流入的日常管理與控制;
15、現(xiàn)金流出的日常管理與控制;

三、現(xiàn)金流量分析技術(shù)與方法
1、現(xiàn)金流量分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報表—營運(yùn)過程分析及現(xiàn)金表達(dá);
2、現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運(yùn)營的實際狀況;
3、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、趨勢性分析;
4、現(xiàn)金流量的定量分析—償債能力分析;
5、現(xiàn)金流量的定量分析—盈利質(zhì)量分析;
6、現(xiàn)金流量的定量分析—發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?br /> 7、企業(yè)財務(wù)安全運(yùn)營監(jiān)測指標(biāo)設(shè)計。

四、現(xiàn)金流效率管理及資金管理模式
1、改善現(xiàn)金流的七種方法;
2、企業(yè)現(xiàn)金短缺的解決之道。
3、常用融資渠道與工具;
4、企業(yè)冗余現(xiàn)金的投資渠道;
5、現(xiàn)金管理的常用組織模式(財務(wù)部模式、資金部模式、財務(wù)公司等模式)及案例分析。

五、營運(yùn)資金管理
1、銷售資金及應(yīng)收賬款管理;
2、收款政策的制定與控制;
3、存貨資金及庫存管理;
4、采購資金及應(yīng)付賬款管理;
5、如何提升經(jīng)營現(xiàn)金流;
6、營運(yùn)資金管理機(jī)制。
案例分享:華為的現(xiàn)金管理之道。

現(xiàn)金流管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/42171.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓偉華
[僅限會員]