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產(chǎn)品成本管控培訓(xùn)

課程背景：
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求包括精益生產(chǎn)管理，精益財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。而管理會(huì)計(jì)背景下的產(chǎn)品成本管控正是精益生產(chǎn)管理和精益財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造型企業(yè)不僅要做對(duì)產(chǎn)品，而且要做好做精產(chǎn)品。然而：
.供應(yīng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)成本難以控制；
.產(chǎn)品定價(jià)缺少成本分析依據(jù)；
.企業(yè)缺少對(duì)成本構(gòu)成明細(xì)的管理，成本一直變化，難以追蹤；
.研發(fā)階段缺少采購(gòu)介入，目標(biāo)成本難以控制；
.原材料價(jià)格波動(dòng),匯率波動(dòng),模具分?jǐn)倢?duì)采購(gòu)價(jià)格的影響難以量化；
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制階段，零部件的成本控制與定價(jià)階段的目標(biāo)脫節(jié)；
.批產(chǎn)階段，產(chǎn)品的BOM與物料價(jià)格都在變化，難以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
以上這些情況的存在嚴(yán)重削減了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這些因素又無(wú)一例外的與企業(yè)的成本管理水平相關(guān)，.因此，有效的產(chǎn)品成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的任務(wù)之一。

課程收益：
深度了解產(chǎn)品成本管理方法與注意事項(xiàng)，建立有效的產(chǎn)品成本管理體系，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最小生產(chǎn)耗費(fèi)取得*的生產(chǎn)成果。從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段做起、直至批量投產(chǎn)階段，持續(xù)優(yōu)化成本，完善績(jī)效考核，從而完成整個(gè)產(chǎn)品的成本控制全過(guò)程，幫助企業(yè)提升價(jià)值。
培訓(xùn)對(duì)象：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、產(chǎn)品管理經(jīng)理，市場(chǎng)推廣經(jīng)理，戰(zhàn)略資源經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。
培訓(xùn)時(shí)間及模式：
2天時(shí)間，分小組行動(dòng)學(xué)習(xí)模式。

課程大綱：
一、走出成本管理的誤區(qū)
1.一味以降低成本為目標(biāo)，造成成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
2.成本管理的基礎(chǔ)工作不到位，給企業(yè)的成本分析、成本決策等帶來(lái)困難
3.成本分析體系不完善，未能進(jìn)行成本的全過(guò)程控制
4.成本考核未完全落實(shí)到位，難以有效的提升企業(yè)效益
5.不重視“隱沒(méi)成本”，導(dǎo)致“隱沒(méi)成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石

二、成本管理的核心要素
1.目標(biāo)成本
2.產(chǎn)品定價(jià)
3.實(shí)際成本
4.投資成本
5.產(chǎn)品成本
6.市場(chǎng)成本

三、成本管理解決方案
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
2.市場(chǎng)成本管理
3.產(chǎn)品使用壽命周期
4.成本BOM管理 
5.零件及產(chǎn)品目標(biāo)成本管理 
6.零件及產(chǎn)品實(shí)際成本管理 
7.投資預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)管理 
8.產(chǎn)品定價(jià)管理
9.變更與成本管理

四、成本管理的實(shí)施基礎(chǔ)
1.產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)劃
2.新產(chǎn)品市場(chǎng)及成本分析
3.目標(biāo)產(chǎn)品盈虧分析
4.在產(chǎn)品的成本核算
5.產(chǎn)成品的成本核算
6.供應(yīng)商的成本優(yōu)化

五、成本管理的控制執(zhí)行
1.投產(chǎn)前目標(biāo)成本的控制
2.投產(chǎn)前設(shè)計(jì)成本的控制
3.投產(chǎn)后產(chǎn)品成本的控制
4.完工前質(zhì)量成本的控制
5.過(guò)程中隱性成本的控制
6.流通中市場(chǎng)成本的控制

六、行動(dòng)學(xué)習(xí)
分小組討論本公司產(chǎn)品成本控制的方法及事項(xiàng)
并畫(huà)出產(chǎn)品成本控制的戰(zhàn)略地圖，認(rèn)領(lǐng)本部門(mén)成本管控事項(xiàng)。

產(chǎn)品成本管控培訓(xùn)