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人力資源管理提升訓練營

課程收益：真正認識到制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。 
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。 
2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。 
（1）對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓 ：對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。 
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業(yè)績改進；尋求外部專業(yè)機構合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務。 

課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案；

課程大綱：
課前思考：
1.行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機會，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
2.公司發(fā)展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
3.公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？ 
4.如何使員工更快的成長，滿足公司發(fā)展需要？
5.公司傳統(tǒng)業(yè)務市場萎縮，新興業(yè)務拓展不力，公司該何去何從？
6.企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
7.企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
經營企業(yè)多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！

上午
人力資源管理基礎知識： 
1.管理及核心要點 
2.人力資源管理及核心 
3.薪酬管理及激勵 
4.績效管理及發(fā)揮作用機制 
5.員工招聘及培訓成長

理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理 
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業(yè)人力資源管理特點 
3.華為管理16字真經 
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內容 
5.薪酬作用及支付依據、薪酬管理目標 
6.公平與激勵 
7.績效管理及發(fā)揮作用機制 
8.員工招聘任用的關鍵 
9.員工培訓成長的關鍵 

下午
中小企業(yè)人力資源管理建設八大體系： 
中小企業(yè)管理提升八大體系： 
組織結構及部門職責 
崗位體系及崗位說明書 
工資福利體系 
員工激勵機制 
目標管理體系 
績效考核體系 
股權激勵機制 
人力資源規(guī)范管理

技能提升 
1.組織結構、組織管控幾種形式，組織結構設計關鍵因素 
2.崗位體系及職位晉升 
3.崗位設置及定崗定編 
4.各級員工有效的激勵機制 
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則 
7.股權期權激勵機制設計 
8.卓越管理和平庸管理 
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理 
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核 
11.如何將戰(zhàn)略目標分解落地 

人力資源管理提升訓練營