欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

非HR人力資源管理課程培訓(xùn)

第一章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國(guó)企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運(yùn)作圖

第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理
企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點(diǎn)
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應(yīng)考慮的問題
打造組織能力的可用工具

第三章：人才的招募選拔與保留
誰(shuí)是目標(biāo)人才？
如何找到？
如何篩選？
招聘之道
招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關(guān)鍵要素
關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四章：任職資格體系與勝任能力模型
人才公式
任職資格體系的價(jià)值和意義
任職資格級(jí)別、專業(yè)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
勝任能力（素質(zhì)模型）的概念和內(nèi)涵
勝任能力的定義
勝任力與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用
勝任能力模型構(gòu)建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法

第五章：企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評(píng)估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架
高端崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流程
如何盤點(diǎn)人才
選拔工具介紹
八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓(xùn)體系建設(shè)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)
建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)

第六章：績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作
什么是績(jī)效和績(jī)效管理
績(jī)效管理的作用和核心目的
績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效目標(biāo)的制定與衡量
目標(biāo)的三大來源
好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART
目標(biāo)的寫法
工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）的三種設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵成功因素法
平衡計(jì)分卡法
標(biāo)桿法
持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效教練
績(jī)效評(píng)估與面談

第七章：薪酬福利概論
薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢(shì)
廣義薪資因素的影響
薪資構(gòu)成名詞解釋
薪資構(gòu)成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對(duì)福利變革的動(dòng)力
不同職業(yè)階段福利的訴求點(diǎn)
彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)年金概念及作用

第八章：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
什么是組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
組織架構(gòu)的五種類型
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程

定編方法總結(jié)
第一章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國(guó)企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運(yùn)作圖

第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理
企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點(diǎn)
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應(yīng)考慮的問題
打造組織能力的可用工具

第三章：人才的招募選拔與保留
誰(shuí)是目標(biāo)人才？
如何找到？
如何篩選？
招聘之道
招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關(guān)鍵要素
關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四章：任職資格體系與勝任能力模型
人才公式
任職資格體系的價(jià)值和意義
任職資格級(jí)別、專業(yè)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
勝任能力（素質(zhì)模型）的概念和內(nèi)涵
勝任能力的定義
勝任力與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用
勝任能力模型構(gòu)建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法

第五章：企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評(píng)估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架
高端崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流程
如何盤點(diǎn)人才
選拔工具介紹
八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓(xùn)體系建設(shè)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)
建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)

第六章：績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作
什么是績(jī)效和績(jī)效管理
績(jī)效管理的作用和核心目的
績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效目標(biāo)的制定與衡量
目標(biāo)的三大來源
好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART
目標(biāo)的寫法
工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）的三種設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵成功因素法
平衡計(jì)分卡法
標(biāo)桿法
持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效教練
績(jī)效評(píng)估與面談

第七章：薪酬福利概論
薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢(shì)
廣義薪資因素的影響
薪資構(gòu)成名詞解釋
薪資構(gòu)成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對(duì)福利變革的動(dòng)力
不同職業(yè)階段福利的訴求點(diǎn)
彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)年金概念及作用

第八章：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
什么是組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
組織架構(gòu)的五種類型
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程

非HR人力資源管理課程培訓(xùn)