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中國企業(yè)培訓講師
《財務(wù)分析與經(jīng)營決策》
發(fā)布時間:2018-11-12 11:34:11
 
講師:潘士榮 瀏覽次數(shù):2631

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓講師:潘士榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓

【課程價值】
 財務(wù)分析是財務(wù)工作的重要職能之一,然而在實踐工作中,很多企業(yè)還停留在表面階段,流于形式,沒有真正有效的深入分析,既發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,如何真正實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營活動的“晴雨表”?
本課程結(jié)合國內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)分析的*實踐,幫助財務(wù)人員建立基本的分析思維,拓展分析思路,圍繞“三大報表”和其他有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),運用相應(yīng)的財務(wù)分析方法和工具,進行高效地分析,真正破譯財務(wù)數(shù)據(jù)背后的真相,利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)經(jīng)營決策、防范經(jīng)營風險,從而進一步提高財務(wù)人員的的專業(yè)技能,彰顯財務(wù)價值與影響力。

【課程收益】
. 如何實現(xiàn)從財務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營決策信息的轉(zhuǎn)換?
. 如何面對浩瀚的數(shù)據(jù),提煉信息,把需要的信息快速展示給領(lǐng)導?
. 如何用形象通俗的語言來描述您的財務(wù)數(shù)據(jù)?
. 如何實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)?
. 如何從財務(wù)數(shù)據(jù)中如何準確“把脈”財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量是否出現(xiàn)了異常情況?
. 如何利用Excel工具進行高效財務(wù)分析?
. … …
 

課程大綱
模塊一  財務(wù)分析的基本思維與方法工具
. 財務(wù)分析的作用
財務(wù)分析的決策支持作用
財務(wù)分析是內(nèi)部控制措施
. 財務(wù)分析的基本思維
從管理者視角出發(fā)
搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
分析之后的行動
. 財務(wù)分析的基本方法
水平分析法及應(yīng)用
垂直分析法及應(yīng)用
比率分析法及應(yīng)用
因素分析法及應(yīng)用
. 財務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用
標準化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法
常用函數(shù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)透視表的高級應(yīng)用
數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)——圖表的高級應(yīng)用
 
模塊二 財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策
. 資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策
資產(chǎn)負債表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息
資產(chǎn)負債表分析的具體分析方法與應(yīng)用
. 利潤表分析與經(jīng)營決策
利潤表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息?
利潤表的三個層面
利潤表的質(zhì)量分析
利潤表的水平分析和垂直分析
獲利能力分析
營運能力分析
. 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息
現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量表結(jié)合利潤表分析
現(xiàn)金流量表結(jié)合資產(chǎn)負債表分析
現(xiàn)金流量表分析應(yīng)注意的幾個問題
. *分析體系及其應(yīng)用
*分析法和*分析圖
*分析法實例
. 趨勢分析與預測
為什么要進行趨勢分析和預測分析
趨勢分析的方法與應(yīng)用
預測分析的方法與應(yīng)用
 
模塊三 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析與經(jīng)營決策
. 銷售環(huán)節(jié)分析
銷售環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
銷售收入多維度分析案例
本量利分析案例
. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
生產(chǎn)成本預測分析案例
生產(chǎn)計劃編排決策案例
成本最優(yōu)組合決策案例
. 研發(fā)環(huán)節(jié)分析
研發(fā)環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
產(chǎn)品設(shè)計成本決策分析案例
. 質(zhì)量環(huán)節(jié)分析
質(zhì)量環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
最優(yōu)質(zhì)量成本預測分析案例
. 采購環(huán)節(jié)分析
采購環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
最優(yōu)訂貨批量決策案例
采購成本動態(tài)分析案例
. 投資環(huán)節(jié)分析
投資環(huán)節(jié)分析重點應(yīng)關(guān)注的問題
項目投資決策中的財務(wù)分析案例
 
模塊四 如何寫一篇漂亮的財務(wù)分析報告
. 撰寫財務(wù)分析報告的四個基本要求
要清楚報告閱讀對象及報告分析的范圍
要了解報告閱讀者對信息的需求
要有清晰的框架和分析思路
要與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景
. 如何準確表達分析結(jié)果
平均數(shù)的應(yīng)用
*數(shù)與相對數(shù)
百分比與百分點
頻數(shù)與頻率
比例與比率
倍數(shù)與番數(shù)
同比、定比與環(huán)比
. 財務(wù)分析報告的分析手法
分析要遵循”差異—原因分析—建議措施”原則
采用交集原則和重要性原則并存手法
問題集中點法,亦可稱之為“聚焦原則”
. 財務(wù)分析過程中應(yīng)注意的問題
關(guān)注非財務(wù)因素對經(jīng)營情況的影響
勿輕意下結(jié)論
分析報告的行文要求
. 綜合案例分享

財務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/37451.html

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    參加課程:《財務(wù)分析與經(jīng)營決策》

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潘士榮
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