系統(tǒng)思維和管理創(chuàng)新課程大綱
發(fā)布時間:2018-10-09 15:54:01
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)創(chuàng)新管理課程
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)創(chuàng)新管理課程
【課程前言】
1、電力行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應對
2、客戶的要求越來越多，員工越來越難管理，作為管理者，我們要怎么做
3、水電，火電，新能源等不斷的變化，區(qū)域的不平衡，供電企業(yè)壓力大
4、員工的創(chuàng)新意識不斷逼迫作為管理者做出管理上的調(diào)整
5、站在系統(tǒng)的高度，我們管理者該如何做好更好的規(guī)劃
【課程收益】
1、通過培訓，了解系統(tǒng)思維的概念，以及對于管理者的幫助
2、通過培訓清晰認識到創(chuàng)新管理的重要性，以及創(chuàng)新管理對管理工作的幫助
3、明白電力行業(yè)所受到的挑戰(zhàn)和壓力
4、學習國外先進的管理經(jīng)驗
5、了解電力行業(yè)精益化管理
6、實現(xiàn)管理突破
【課程對象】
1、電力行業(yè)高層管理人員
2、電力行業(yè)政工類干部
3、電力行業(yè)儲備干部
4、電力行業(yè)科級干部
【課程時間】
2--3（12--18時）pm8：30—11：30 pm14：30-17：30
【課程形式】
講授法，討論法，電影法，游戲法，工作坊法
【課程綱要】
第一單元系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理概論
1疊塔游戲
1、最初的思維是什么
2、有沒有好的辦法
3、我們最初的思維是否都有些誤區(qū)
4、接受改變，重新認識自我
1系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理概論
1、飛機誤點帶給我們的思考
2、系統(tǒng)思維的概論
3、系統(tǒng)思維做政治思想工作案例
4、站在系統(tǒng)思維的高度，重申員工管理
5、管理創(chuàng)新概論
6、以創(chuàng)新思維理念代替定式思維觀念
7、 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢
第二單元電力行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
1整體環(huán)境影響對于電力行業(yè)的影響
1、南方干枯，對于電力發(fā)展的制約
2、越南南方水庫干枯 水電站成擺設
3、整體環(huán)境對于電力行業(yè)的影響
1日本核電站的泄露，對于核電廠的沖擊
1、從規(guī)劃開始，就嚴格考慮核電站的布局，選址問題選址一定要正確，并進行嚴格的環(huán)境評估，同時 考慮地址災害等相關因素
2、建設當中要按照標準來規(guī)范，經(jīng)營，管理上要 更加嚴格
3、應對突發(fā)事件，要快速反應，簡歷聯(lián)動應急機 制，電站內(nèi)要必須擁有穩(wěn)定可靠的“多路”供電系統(tǒng)
4、核電經(jīng)營風險，核能的投資成本非常高， 周期長，管理人員需要有更高的管理水平
1世界大的電力公司對于中國電力行業(yè)的沖擊
1、新能源的電力公司對于對傳統(tǒng)電力公司的影響
2、國外各類大的財團公司進入中國各類企業(yè)，進行平分市場
1客戶需求對于電力行業(yè)的沖擊
1國家改革對于電力公司的沖擊
1國人素質(zhì)對于電力行業(yè)發(fā)展的影響
1新思維對于電力行業(yè)的沖擊
1企業(yè)發(fā)展的不平衡對于電力行業(yè)的影響
第三單元國外電力行業(yè)管理經(jīng)驗
1電力行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
1、電力行業(yè)從生產(chǎn)到使用的四個環(huán)節(jié)
1英國的管理經(jīng)驗
1、縱向分離模式
2、英國電力行業(yè)改革的設想
1*的管理經(jīng)驗
1、縱向整合模式
2、改革軌跡
3、*改革的經(jīng)驗
1歐盟企業(yè)國家的改革
1日本的改革經(jīng)驗
1國外管理經(jīng)驗對于中國的啟示
1、中國電力資源急缺，需要一個長期的穩(wěn)定過程
2、電力系統(tǒng)應該處于穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)
3、電力市場的管理者應該在規(guī)范電價和服務方面行使必要的市場管理職能
4、在設計電力市場模式時充分考慮在組織市場 競爭的同時，保證市場的有序性和監(jiān)管性
1國外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1、*經(jīng)驗：柏克德公司
2、日本經(jīng)驗 ：手指口述法
3、德國經(jīng)驗： VEAG公司
4、一些現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗
第四單元電力行業(yè)標準化和精益化管理
1歷史背景
1、發(fā)改委的要求
2、市場的需求調(diào)整
3、現(xiàn)在員工的要求
4、企業(yè)發(fā)展的必然
1電力6S管理
1、6S概念建立
2、安全隱患解除方法
3、行為心理調(diào)控管理
1精益化管理
1、精益化管理的起源
2、精益化的思想
3、精益化的5個原則
4、兩個典型案例
第五單元中層管理能力突破
1中層干部在企業(yè)的存在價值
1、理念突破
2、“企業(yè)—員工—客戶”之間的關系解讀
3、思考自我定位
15S理論及其木桶定理
1、IQ
2、EQ
3、AQ
4、FQ
5、DQ（RQ）
6、5Q及其木桶定理
1有效激勵
1、激勵的三種模式
2、精神層面的激勵
3、物質(zhì)層面的激勵
4、晉升層面的激勵
1員工管理
1、猜名人游戲
2、用心管理
3、學會換位思考
4、無權之權的摒棄
1結(jié)果思維建立
1、何為結(jié)果
2、結(jié)果思維的誤區(qū)
3、如何建立結(jié)果思維
4、檢驗你下屬的結(jié)果
第六單元轉(zhuǎn)變思想，接受挑戰(zhàn)，完成轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新突破
1轉(zhuǎn)變觀念
1、接受新的思維
2、接受新員工的新思維
3、轉(zhuǎn)變原有的管理理念和模式
4、認識自我和員工
1接受現(xiàn)有挑戰(zhàn)
1站在系統(tǒng)的高度重申現(xiàn)在管理
1、平衡企業(yè)—員工之間的管理
2、發(fā)展的眼光看待目前的“現(xiàn)象”
3、系統(tǒng)思維，系統(tǒng)考慮
1完成突破管理
1、讓現(xiàn)在的80，90后員工進行自我意識講解
2、自我梳理目標，自我監(jiān)督
3、學會更好的突破自我
4、從分利用“管”“理”進行管理
5、現(xiàn)場改善，改善現(xiàn)有管理茅盾
電力企業(yè)創(chuàng)新管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/35393.html
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- 成永亮
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